强生相关信息展示(含战略等信息)教程详解.pptx

强 生 档 案;强生公司简介与概览;强生创始人简介;大事记;公司大事记;强生全球分布;强生全球业务;业务部门对比;业务部门对比;公司组织结构;国际化深度评价;国际化深度评价—销售额;国际化深度评价---子公司数目;国际化深度评价—资产比例;强生战略分析;强生战略分析;强生全球并购;强生全球并购—目标;强生研发与技术战略;研发投入;专利战略----地区分布趋势;专利战略----地区分布趋势;专利战略----时间趋势;强生营销策略;强生公司伦理—信条（1）;强生公司伦理—信条（2）;强生公司伦理—企业文化建设;强生商务伦理—负面;强生人力资源管理 ; 强生的责任层次分明顾客第一，员工第二，社会第三，股东第四。 强生公司在全球能不能真正赢得竞争胜利的关键，就是要制定一个远大的愿景，是要让员工有归属感，让他们感觉到这才是他们体现个人价值的地方，要让每一个员工愿意把青春年华奉献给企业，与企业价值一致，同时还能有不错的薪水。（EX:强生的销售人员，基本工资和销售提成是50 ：50。同时，公司设立两个销售指标：基本指标和更高一点的指标 对于达到更高指标的员工，有机会去巴黎、夏威夷等地旅游。除基本费用全包外，还给予10000元的旅游零花钱。全公司600多员工每年有280多人有这样的机会。） 强生一中国大学生心中的最佳雇主。;本部分总结;Multinational;transnational;;强生在华大事记;在华子公司及结构;强生在华战略分析;第一阶段（四大策略）2006以前： 策略一：“邦联式” 扩张 策略二 ： 电子商务新世界 策略三： 整合营销传播 策略四： “强人” 培训计划 第二阶段（2006-2008）： 强生（苏州）医疗器材有限公司（大型生产基地） 强生收购大宝：扩大品牌延伸度及渠道覆盖率，拓展中国市场的深度与宽度 第三阶段： 2009年，和记黄埔医药（上海）有限公司与美国强生公司旗下的Ortho-McNeil-Janssen制药公司结成全球战略联盟关系，双方共同投入研发新型治疗炎症及免疫性疾病的小分子靶点药物。 2009年4月16日，强生制药研发中心日前正式落户上海。 2009年，强生与天津医药学院建立合作关系 ;社???责任;社会责任;总结