制造型企业面临的问题分析.docVIP

制造型企业面临的问题: 每个企业每天都在解决问题,但不管你信不信,以下问题还是常常困扰企业的管理高层,有没有系统的解决管理方法可以令我们短期内改善企业的运营业绩? 承诺给客户的交货日期无法兑现,常常无法准时交货,客户失去信心; 太多救火式的加班,加班费用日逐渐上涨,管理费用难以控制; 原订的生产计划往往无法实现; 对客户需求反应过慢,需要庞大的库存满足客户的交货需求; 订单需要太多的跟催; 生产周期过长, 库存过高, 仓库面积非常庞大, 并且会越来越大; 生产优先顺序常常改变; 不需要的材料一大堆, 需要的材料往往没有; 太多的不良品; 太多的重工; 需要的设备常常停机; 会议开完一个又一个, 但没有有效的对策; 管理干部常玩数字游戏, 高层管理者不了解实情; 太多的客户投诉; 人员流动率非常高; 常常需要空运原料和成品; 销售额非常可观, 但利润率非常少; 需要的部件没有, 不需要的部件生产一大堆; 组装部门缺件严重; 销售部门接订单时有顾虑,怀疑公司是否做得出来; 销售机会严重散失,客户转移订单给别的竞争对手; 销售人员大部分时间花在与客户赔礼道歉, 无法积极拿到订单; 花了很多钱聘请顾问进行改善, 但除了只拿到一堆报告, 财务绩效并没有得到改善; 每个部门业绩都非常不错,但公司就是不赚钱. 公司现金流吃紧,任何不当的投资有