公司财务分析和风险防范.docVIP

???????????? / 课程特色 ??? 基于当前经济形势和企业财务分析与风险防范的重要性，财务培训特邀请名师推出：公司财务分析与风险防范课程。财务培训将帮助学员通过整合、提炼大量的财务数据发现企业经营的优劣所在，通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据和财务支持，也为企业及时调整策略和化解风险提供保障。 ??? 在后危机时代，商业战场上依旧硝烟弥漫，对于企业来说公司所面临的经营风险和财务风险都在相应放大，因此企业需要专门的财务分析来为管理层揭示相关的风险和机遇，进而采取必要地财务控制，以期达到规避和防范风险的目的。在财务报表中，除了反映企业现状的数据之外，管理者需要警惕的是那些差异数字背后所隐藏的企业未能察觉的风险以及可能来带的整个企业经营失控的危险。 课程收益了解财务原理的运用以及三大报表的财务解释 掌握国际先进的流动性分析手段，有效控制经营效率与风险防范 学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量透视企业运作及风险 学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与风险 运用eva、财务比率综合分析等方式，提高企业获利能力分析的真实性 揭示股东回报系统的关键环节 课程大纲 第1天?财务领导者战略规划与成本管理 一、财务领导者的战略思维地位?企业管理者必须掌握的财务基本知识框架?企业财务战略与前瞻?财务战略的制定方法?企业资金投放战略方案的设计与实施?资本市场选择与企业融?资本渠道分析?企业价值链管理 二、企业战略计划?战略计划前分析要点?环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位?战略计划平衡积分卡?不同战略计划下的执行要点 三、战略成本管理?战略性成本管理的概述?外部与内部环境变化?产业发展以管理为向导?战略管理的意义?战略管理的基本问题?策略成本管理的框架?整合性策略成本管理构架?成本管理系统?策略成本管理层面?策略形成系统?策略的新制度?策略具体化系统?决胜关键——策略执行能力?价值链的意义?确定价值链各增值环节的合理作用?找出和消除价值链增值的瓶颈环节?确定合理的价值增值和价值投入与分配?微笑曲线?经济附加值与产业链 第2天?团队建设与协同工作 四、如何与其他部门协同工作?认识公司中的隐形利益链?认识公司中的平衡态?认识公司人们在此间的行为模式?界定与你相关的部门及你们之间的关系?找出你们之间的平衡态?考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突?意识到协同效应的力量?沟通的基础是目标的协同?目标的协同是激励政策的协同?如何在部门沟通中获得谈判力?力量对比——发现并强化你的强势点?谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益?财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益 五、如何建立一支高效而有效的队伍?理想的领导状态?如何创建工作架构及组织架构?谁应该成为你队伍中的成员?建立你在队伍中的威信——首先要建势?打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程，高效的业绩表现?如何解决棘手问题 课程对象 首席财务官、财务总监 财务经理、主管财务的高级管理人员 具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 更多财务课程: /course/public_23.html 公司财务分析与风险防范 课时:2天