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美盛投资有限公司人事管理制度 第四章 岗位设置 　 第十二条：公司根据岗位要求和工作性质不同，设立管理岗位、业务技术岗位和服务岗位，分别制定相应的岗位准入标准及管理办法。 　　理、部门（中心）副总经理、部门（中心）总经理助理、经理、副经理、业务主办、业务员（三总监与总裁助理同级）。 　　（二）地区管理总部：总部总经理、总部副总经理、总部总经理助理、经理、副经理、业务主办、业务员（总部总经理与公司部门总经理同级）。 　　（三）营业部：总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、业务主办、业务员（营业部按分类管理的原则分为三类，具体标准由公司经纪业务管理部门另行制定）。 美盛投资有限公司BI 美盛投资有限公司人事管理制度 第四章 岗位设置 　 第十四条：业务技术岗位设置 　　一）证券研究发展技术岗。 　　二）咨询分析技术岗。 　　三）财务技术岗。 　　四）稽核技术岗。 　　五）基金技术岗。 　　六）投资技术岗。 　　七）投行技术岗。 　　各相关部门会同人力资源总部另行制定各业务技术岗的内部岗位设置。 　　第十五条：服务岗位设置为：驾驶员、保安员、水电管理员、前台接待员等。 美盛投资有限公司BI 美盛投资有限公司人事管理制度 第五章 人事管理和聘任权限 　 第十六条：公司总部（系指公司职能部门和业务部门，下同）员工，地区管理总部总经理、副总经理、总经理助理，营业部总经理、副总经理的人事管理由公司人力资源总部负责。其他员工的人事管理,经公司授权由各部门负责，报公司人力资源总部备案。 第十七条：业务技术岗位职务的聘任按公司技术岗位职务聘任规定执行。 　　第十八条：服务岗位的聘任按公司服务岗位聘任规定执行。 美盛投资有限公司BI 美盛投资有限公司人事管理制度 第五章 人事管理和聘任权限 　 第十九条：管理岗位职务是指赋予行政管理职责的职务，其聘任权限为： 　　一）总裁、常务副总裁、副总裁和财务总监的任免按公司章程规定的程序执行。稽核总监由董事长提名，报董事会任免。 　　二）公司技术总监、总裁助理由总裁提名，总裁会议任免。 　　三）公司职能部门、业务部门及各分支机构总经理、副总经理、总经理助理由总裁或分管副总裁提名，经公司人力资源总部组织考察，报总裁会议审议和任免。 　　四）公司各部门和地区管理总部内设机构的经理、副经理，由本部门总经理提名，经人力资源总部考核，报总裁会议审议和任免。 　　五）营业部财务、电脑部门经理（或主持工作的副经理）由公司相关职能部门提名，报公司分管领导同意后，由人力资源总部任免。营业部其他干部由营业部任免，报公司人力资源总部备案。 美盛投资有限公司BI 美盛投资有限公司人事管理制度 第五章 人事管理和聘任权限 　 第二十条：聘用与解聘 　　公司实行全员劳动合同制。公司聘任的各类员工均须与公司签订公司统一制定的不同类型的劳动合同，列明合同期限、工作时间、双方权利与义务、违约责任等条款。合同期限为固定、无固定和一次性三种期限，其中固定期限为1至3年；一次性合同为短期用工劳动合同。 　　公司总部员工，分支机构总经理、副总经理、总经理助理的劳动合同，由董事长或董事长授权总裁与员工签订；分支机构员工劳动合同由总裁授权分支机构总经理（或主持工作的副总经理）与员工签订。 劳动合同期满前一个月，双方可协商续签劳动合同事宜。如一方有异议，可不续签劳动合同。 美盛投资有限公司BI 美盛投资有限公司人事管理制度 第五章 人事管理和聘任权限 　 第二十条：聘用与解聘 　　 一）招聘 　　公司及各分支机构在编制计划内通过规范的招聘方式执行增员计划补充所需人员，做到按需聘用，任人唯贤。招聘方式包括集中招聘和零星招聘，招聘对象包括社会人才和应届毕业生。 二）试用 　　新招聘员工原则上均有试用期，试用期一般为三至六个月。有一年以上工作经历的员工一般应有三个月的试用期，应届本科毕业生一般应有六个月的试用期，应届硕士以上（含硕士）毕业生一般应有三个月的试用期。试用期满后，所在部门考核合格报人力资源总部审查批准后转为正式聘用。从转正次月起享受正式员工的待遇。 　　公司急需的人才或在试用期表现突出的员工，由所在部门书面提出申请，经人力资源总部考核，报公司人事分管领导特批后，可免除试用期或提前办理转为正式聘用手续。 　　 美盛投资有限公司BI 美盛投资有限公司 CI导入手册 目录 走进美盛 CI导入目的 美盛投资有限公司MI 美盛投资有限公司BI 走进美盛 美盛投资有限公司，是在山西经济改革中壮大起来的一家私营企业； 山西最大的私人投资有限公司之一； 首批国家认证的私人投资有限公司； 超过500