领导力素质测评项目运作思路分析.pptx

领导力测评项目运作思路;目录;整体运作思路：构建模型，评估队伍，形成机制;项目目标;项目成果汇总;运作要点1/3;运作要点2/3;运作要点3/3;目录;领导力素质模型的冰山理论;能力素质模型包含三类能力;素质要素的等级划分原则;一般的领导力素质模型建设与应用项目分为三大阶段、四个步骤;工作步骤1_人员分类，确定各类人员的建模重点;工作步骤2_建立领导力素质模型;建立领导力素质模型的关键点;建立领导力素质模型的几种方法;基于BEI专业访谈的信息编码（CODING）示例;领导力素质模型建立方法BEI访谈示例;领导力模型建立方法关键产出分析法示例;领导力模型示例;领导力素质要项定义示例;领导力素质要项分级定义示例;工作步骤3_领导力测评;领导力测评的基本原理;测评维度与测评方法;1、综合笔试_简述;1、综合笔试_基本管理素养问卷示例;1、综合笔试 _笔试结果示例;2、情境案例分析_简述;2、情境模拟分析_示例;3、无领导小组讨论_简述;3、无领导小组讨论_讨论方法建议举例;4、结构化面试_简述;4、结构化面试_面谈技术说明（1/3）;4、结构化面试_面谈技术说明（2/3）;4、结构化面试_面谈技术说明（3/3）;5、现场述职答辩_简述;5、现场述职答辩_述职答辩的设计说明;6、多角度行为量表评估_示例;工作步骤四：建立基于领导力素质模型的人力资源管理应用方案，形成长效机制;评估结果示例_个人领导力素质比较图;评价结果示例_个人领导力特征雷达图;评价结果示例;评估报告示例;评估报告示例;领导力素质模型的应用;领导力素质模型的应用——招聘和选拔;领导力素质模型的应用——培训与发展;领导力素质模型的应用——绩效管理;领导力素质模型的应用——薪酬管理;领导力素质模型的应用——后备干部培养计划;领导力素质模型的应用——进行人才盘点;目录;成功案例1——中集集团;中集领导力素质模型结构;领导力的五个层次，通过评估发现卓越领导人;中集领导力因子内容结构;中集领导力对员工和管理人员的不同要求;中集领导力素质模型的应用;为管理培训课程的设计提供框架;制定继任计划，永葆中集事业长青;成功案例2——一汽大众;针对一汽大众的领导力开发需求，设计以下开发项目流程;“五步法”确定公司特有的领导力模型;项目步骤;最终形成一汽大众的领导力素质模型;领导力模型示例（1/2）——能力层级划分和行为指标描述;领导力模型示例（2/2）——确定各管理岗位的能力配置要求;一汽大众领导力素质模型的应用;基于领导力素质模型设计培训课程;基于领导力素质模型选拔人才