企业文化建设与落地版教程详解.ppt

任正非关于文化的来源。很多企业在刚开始起步的时候，可能靠的是运气，机遇、或者资源，但是这些，却总会有失去的一天，所以说一年 * 一名员工到了一个新单位，发现这个单位的员工走路都是靠右走，在办公室都是低声说话，以免影响别人，一开始可能还很奇怪，其他员工就会告诉他，公司就是这么规定的。在这样一个大环境影响下，这名员工自然而然就形成了，走路靠右走，说话低声说的习惯。这就是当文化一旦形成，就会发生软约束的作用，也为企业提供了免疫功能。 * 这个人更容易融入我们的企业，更利于企业的管理和发展 * 企业文化，内强素质，外树形象。 * 改为德胜杨楼的案例 * 关于企业文化还有一个说法，就是企业文化看起来很美好，说起来很重要，但做起来很次要。其实很多时候，并不是企业管理者不重视企业文化建设，而是面对这个新兴的企业文化，不知道该如何下手。那接下来，我们就给大家介绍一下企业文化如何建设。 * 企业DNA， * 一个企业，不管它成立时间的长短，企业规模的大小，也许她已经形成了比较鲜明的文化特色，当然也可能没有形成，但它一定是有自己的文化，这个文化就是支撑企业发展到今天的核心力量。就是这个企业的文化DNA，也是独特的、别人无法模仿的，比如说学习海尔的文化，还比如说现在非常流行的学不会的海底捞。一个企业的文化的形成过程是非常复杂的，要受到老板文化、企业传统，行业文化、地域文化、社会文化等的影响，所以说，企业文化建设，一定是要先找到企业特色 因此我们在进行企业文化的梳理过程也注重两点，一是要从这诸多因素中找到，属于自己特色的文化优势，同时，还要对企业原有的企业文化进行吸收和传承。简单来说，就是取其精华、去其糟粕，形成具有企业特色的优势文化。 * 大家说，中国组织文化建设最好的是谁？是军队文化，铁打营盘流水兵，军人最大的特点，就是纪律性强。这与部队文化建设有着非常重要的关系。 法令严，法令，就是指我们公司制定的各类制度，制度一旦制定，就一定要遵守，或者随意更改。在我们咨询过程中发现，很多公司的制度和企业文化无法很好的执行下去，很大的一个原因，就在于随意性太强，有一些甚至是从老板就是打破。这是非常不利于制度和文化建设的。 案例：宝洁公司 制度朝令夕改，没有将文化纳入管理行为中去。 * 做再多的宣传，不如领导做一件事。互动游戏。 * * * 德胜公司认为，诚实的品质能够让“小人”变成君子。最突出的一个例子呢，就是财务报销制度。大家都知道，很多公司报销都需要经过层层的审批签字，但是在德胜公司，员工只需要按照公司财务制度规定如实的填写报销单据。什么叫诚实，不是说当着领导、同事的面，老老实实不叫诚实，在没有人的情况下，依然能做到诚实，这才是真的诚实。大家说能做到这一点难不难？但人家做到了。 * 并且在财务人员宣读完严肃提示——据德胜公司的财务人员表示，这么多年来，德胜公司从来没有出现过一次违规报销。德胜公司还建立了一项员工个人信用体系，做为监督系统，不定期抽查，一旦发生员工欺诈、不诚实的行为，就会受到非常严厉的惩罚。 * 勤劳，德胜公司认为，勤劳应该是德胜公司非常重要的美德，勤劳，应该从每一件小事做起。 * 2593这栋房子，工地上3寸的L型弯头，计划用3个，结果用了5个，得写出理由来;洋楼里的一个死角，按程序要花20元的油漆，就不可以偷工减料； 很多人说中国人做不到日本、德国企业的精细化程度，其实并不是做不到，而是我们太追求捷径，不按规矩办事。 * 我们说，学习德胜洋楼的企业文化，不是让我们照搬他们的企业文化，而是学习在未来我们企业的文化建设过程中，如何将将我们的企业文化点点滴滴渗入到企业的制度、企业的管理行为中去，让优势的企业文化真正发挥它应有的作用，这，才是最重要的！ * 企业文化建设， 要依靠团队的力量！ 四步走： 找对路 法令严 先身正 持以恒 如何进行企业建设呢？我们将这个过程归结为： 1）找对路：找到属于企业自己的文化DNA 影响企业文化的主要因素 老板文化 企业传统 行业文化 地域文化 社会文化 2）法令严：建立“文化”与“制度”协调统一的秩序体系 一种强有力的文化形成，必须要有强有力的制度支撑。 注意2点： 制度建设紧跟文化建设 企业的制度体系必须是以企业文化为基础 3）先身正：自上而下的领导示范作用 “其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”， 高层管理者，精神领袖，身先士卒 中层管理者，企业文化承上启下的桥梁，以身作则 系统工程，需要长期的积累与沉淀，而非一蹴而就 文化理念本身是具有持续性、传承性的 真正的企业文化需“十年磨一剑” 4）持以恒：企业文化建设需要持之以恒 案例分享：德胜洋楼 德胜价值观： 诚实、勤劳、有爱心、不走捷径 启示： 诚实——把“小人”变成君子 《严肃提示 ——报销前的声明》