企业成长与多元化战略研究教程详解.pptVIP

巨人大厦烂尾楼卫星空照图 大败局之巨人史玉柱：我的四大失误 盲目追求发展速度 盲目追求多元化经营 “巨人”决策机制难以适应企业的发展 没有把主业的技术创新放在重要位置 三九（医药行业以外的房地产、进出口贸易、食品、酒业、金融、汽车） 德隆（农业、食品、汽车、建材、旅游、金融 ）、 三株（医疗电子、精细化工、生物工程、材料工程、物理电子及化妆品 ） 爱多（VCD、电话机，数码电视） 秦池(酒、化工、印刷、食品、饮料、生物工程) 太阳神（保健品、石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店业等２０多 个项目 ） 健力宝（运动服装、制罐、医院、精品贸易公司、酒店、汽车维修、制 药、证券公司、酒厂、平安保险、兴业银行、俱乐部、旅游） 多元化失败的典型案例还有： 原三九集团董事长赵新先 ■1985年创业500万元起家 ■一人身兼四职集团欠银行98亿元 赵新先承认，公司在多元化方面犯了许多错误。三九集团和赵新先犯了“500大企业综合症”，为了跻身500强，盲目扩张。痛定思痛，赵新先表示，要做成中国药业的沃尔玛，明确连锁药店是未来产业战略的第一品牌。 全国工商联副主席、新疆德隆集团董事长唐万里 我国最大金融证券案德隆总裁唐万新被判处有期徒刑八年 三个被告单位——上海友联管理研究中心有限公司（“上海友联”）、德隆国际战略投资有限公司（“德隆国际”）、新疆德隆（集团）有限责任公司（“新疆德隆”），因非法吸收公众存款罪、操纵证券交易价格罪，判处罚金人民币103亿元。 三株集团董事长吴炳新 吴炳新于1989年开始创业。1992年12月，他在济南高新技术开发区注册成立了大陆拓销有限公司。他使一个仅有十几人的小型拓销公司发展成为一个拥有总资产数十亿元，员工数千人，经营涉及医药、保健品、化妆品三大领域的大型企业集团。截止2001年底，三株公司已累计实现销售收入约190亿元，上缴国家税金约19亿元，创造了中国民营企业发展的奇迹。 1995年，胡志标以80万元起家，仅用了两年时间就将一个作坊式的VCD装配公司，扩张成一个产值超20亿元的集团公司。 原“爱多”巨头胡志标 被判诈骗罪、挪用资金罪、虚报注册资本罪，执行有期徒刑20年，并处罚金人民币65万元 。 原“爱多”巨头胡志标 1990年3月，山东省潍坊市临眗县秦池酒厂注册成立。在成立之初三年时间里，它只是山东无数个不景气小酒厂之一，每年白酒产量一万吨左右，产品从来没出过潍坊地区 。1993年姬长孔出任秦池厂长 。1995年11月8日，秦池以6666万元获得中央电视台新闻联播后5秒黄金标版，成为第二界标王 。1996年，秦池的销售额猛增至9.5亿，为上一年的5倍多，并被评为中国明星企业。 2004年5月，秦池酒厂被“资产整体出售”，无人问津 。 今日的秦池酒厂与当年面貌相差不大，只是少了一分喧嚣 姬长孔 健力宝创始人、集团董事长李经纬因为涉嫌贪污而被罢免了全国人大代表职务 原健力宝集团董事长张海一审被判有期徒刑十五年 原广东健力宝集团董事长李经纬（右）与新健力宝集团总裁张海 广州健力宝大厦 实施多元化战略的误区（之一） 多数企业往往希望通过多元化来开拓经营空间，寻找新的利润增长点。但却容易忽略这样一个事实，即不少多元化都以失败而告终，其失败原因往往在于企业原有竞争优势不能有效地转移到新的目标行业中去。 大家争先恐后地向高盈利行业投资，而很少考虑自己有没有条件。曾经有一个企业在食品领域已经做得相当好，某些特别的食品其市场占有率相当高。但市场似乎为这个企业提供了更多的机会。在某一个时期，做钢铁的生意能有远远高于食品领域的利润，只要花很少的投入就可以得到相当高的回报。因此，这个企业抓住机会，进入了这个领域。另一个时期，做化肥有着很高的利润，因此，这个企业又进入了化肥领域。为了抓着一系列的机会，这个企业相继进入了几十个不同的产品领域。但奇怪的是，尽管这个企业进入的市场越来越多，市场空间看起来越来越大，但其整体的营业额并没有增加，企业的利润更在连年滑坡之中。 多元化就是盲目追求市场机会 实施多元化战略的误区（之二） 多元化即是进入利润高的行业 多元化有相关多元化和不相关多元化。选择不同的多元化经营模式，对企业经营绩效的影响是不同的。 根据对国内外许多企业的统计资料来看，集中经营核心产品的企业盈利最高，其次是相关多元化经营企业，最低的是不相关多元化经营企业。 实施多元化战略的误区（之三） 企业实行多元化的最主要动因在于降低风险，正如加上所说：“不要把你的鸡蛋全放在一个篮子里面”。鸡蛋是资金，篮子是项目，资金全投资于一个项目风险太大。但这句话的前提是鸡蛋的数目很多，