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港口管理信息系统开发概述 主要内容 港口管理信息系统的开发目标 港口管理信息系统的开发原则 港口管理信息系统的开发过程 港口管理信息系统的开发方法 港口管理信息系统的开发方式 港口管理信息系统的项目管理 港口信息化 港口信息网络在区域经济信息网络中的枢纽作用 为港口业务伙伴提供周到的、高质量的信息服务 与业务伙伴信息联网，才能实现港口计算机应用系统的集成 用现代信息网络全面提高港口运作效率，树立港口的新形象，提高港口在运输市场中的竞争能力。 港口管理信息系统的开发目标 将信息技术应用在港口建设、生产、经营、管理和服务中，实现最大程度的信息共享 形成基于信息技术的经营管理模式，实现管理和经营业务向智能化、网络化和扁平化变革 提升员工的观念和知识结构，重组业务流程，优化资源配置，使港口由装卸运输企业向现代物流中枢转变 全面提供基于信息技术支撑的物流服务，最大程度地消除信息不完全和不对称导致的效率损失，优化资源配置和业务流程，增强港口对市场的应变能力，实现港口企业价值的不断增值 港口管理信息系统的主要功能 及时、准确、完整地采集和交流货主、港站、车船公司和代理等运输市场主体的运输经济信息 用计算机辅助货流计划、船舶调度、泊位运用、集疏运输和联运组织等管理工作 进行快速综合分析，辅助管理决策，制定、调整和优化运输方案，提高各单位和全系统的现代化管理水平 运输交易中介电脑化，支持行业管理，使政府部门通过信息网络“寓管理于服务之中”，建立有序的运输市场 港口管理信息系统的开发原则 树立信息化战略观念。 信息化的主要目的是通过在生产、建设、经营、管理和决策活动中系统性地应用信息化手段，不断改善和提高管理水平、服务能力和营销能力，降低各种成本，从而提高口岸的综合竞争实力。 坚持统一管理原则。 信息化是一个系统性工程，必需坚持统一管理、统一规划、统一实施的原则，各部门、单位要根据分工密切协作、共同做好信息化工作。 港口管理信息系统的开发原则(cont.) 坚持效果主导原则 在立项和选型时，要把效果放在首位。优先实施条件成熟、需求明确、效果明显的项目。 在信息系统开发过程中，要把数据利用和业务流程优化作为重点，避免过分专注于技术。 在运行维护过程中，要把质量放在首位。 应用开发与管理并重，加强信息应用制度建设，保证数据采集的质量和时效性，积极推进信息技术应用的普及工作，确保已建成信息系统发挥应有的功效，使信息系统建设与管理进步形成相互促进的良好局面。 港口管理信息系统的开发原则(cont.) 坚持全面培训原则。 重视对信息系统操作人员的培训，也重视对各级管理人员的培训； 重视对新上岗员工的培训，也重视对老员工的强化培训； 重视对操作技能的培训，也重视对信息化观念的培训。 通过深入持久的培训，树立起较强的信息化意识，提高操作质量，增强用信息化改进管理和服务的主动性，扎扎实实地推进信息化工作。 港口管理信息系统的开发过程(1) 系统开始和可行性研究 系统开始和可行性是为系统开发做前期准备，最终的产品有两部分： 实际的可行性研究报告，它包含对系统基本功能的描述及利润/成本分析。 系统的初步设计，它对于估价成本和利润是必要的，是第二阶段的直接输入。 多数可行性研究是以概念而不是以设计为基础的，如果在描述系统目标上花的时间太少，那么成本和利润的估算将是错误的，用概念来指导可行性研究注定会导致成本过高，因此有必要在此阶段对系统进行初步设计。 港口管理信息系统的开发过程(2) 系统分析和设计 一旦项目获得批准，则开始第二阶段，即系统分析和设计，此阶段将完成详细的系统设计，并编制各程序模块的说明书。 在第二阶段将成立项目组，项目组应该包含一个或多个系统分析员和来自所开发的系统范围内用户代表。 港口管理信息系统的开发过程(3) 程序设计 用户的介入集中在系统开发的过程前段（第二阶段）和后段（第四和第五阶段），如果正确地完成了第二阶段，而且用户与项目组的协作是有成效的，那么用户将很少介入程序设计阶段。 如用户过多地介入程序设计阶段，将直接影响开发的进度和质量，在实际工作中，这种情况是经常发生的，特别是在时间紧迫时，所以过早地开始程序设计，将导致产生质量低劣的系统，这种系统并不满足用户的要求，而且维护的代价很高。 港口管理信息系统的开发过程(4) 系统测试和技术培训 尽管在第三阶段已经分别测试了系统的各个模块，但这并不能保证把他们结合成一个整体时系统也同样会正常工作 在第四阶段需要完成整个系统的测试，项目组将培训用户运行信息系统，整理开发过程中编写的各种技术文档，以便通过质量认证和用户的验收。 港口管理信息系统的开发过程(5) 项目总结和评估 第五阶段常常被人忽略。 项目总结应该是系统开发过程的组成部分，任何管理信息系统在刚刚投入使用时，都会做一些微小的调整 可以委托