上海维固工程实业有限公司信息化建设初步详解.pptVIP

金蝶EAS工程项目管理整体架构图 项目管理 金 蝶 服 务 体 系 管理 咨询 IT 咨询 ERP 实施 维护 服务 培训 教育 定制 开发 电子商务 网上 采购 平台 网上 招标 平台 网上 客服 平台 协同 平台 业务中心 审批平台 管理门户 知识中心 流程中心 BOS 平台 主数据管理 业务服务 业务流程 基础引擎 建筑 行业最佳应用 中国管理模式实践 管理文化 管理工具 管理制度 管理模型 管理理论 项目统筹管理 资金统筹 质量监管 项目立项 技术管理 安全监管 合同统筹 资源统筹 环保监管 进度统筹 风险监控 竣工后服务 成本分析 经营管理 招标管理 价格管理 项目投标管理 知识管理 企业知识库 档案管理 企业定额 三标一体 企业运营管理 合同管理 劳务管理 进度管理 工程信息 成本管理 风险管理 竣工管理 技术档案 项目立项 招标管理 投标管理 报表分析 周材管理 设备管理 物资管理 安全管理 环境管理 质量管理 资源管理 综合项目管理 集团管控 全面预算 资金管理 管理驾驶仓 企业项目统筹管理 办公管理 人力资源 市场经营 客户关系管理 财务管理 资产管理 风险管控 经营指标分析 专题分析 报表汇总 多产业分析 战略人力资源 外部集成 其他软件 工程预算软件 工程设计管理 专业招投标软件 以项目为主线的核心管理流程 统一的基础设施 （服务器平台、网络部署、操作系统、数据库和中间件） 门户一体 整合应用 整合数据 业务基础标准与服务组件（数据、应用、流程、系统管理） 金蝶一体化平台 柔性搭建 按需选择 一体化基础平台 报表 预 算 应 收 随需应变、减少二次投资 财 务 管 理 协同管理 金蝶软件信息化建设规划建议（示例） 财务管理 集团企业基础管理平台(第一阶段) 工程项目统筹管理(第二阶段) 基础人事 资金管理 费用管理 合同管理 材料管理 成本管理 质安管理 服务管理团队、项目经理（修炼内功） 1、集团管控深入应用。 2、集团标准建设，规范建立。 3、建立知识管理基础。 3、工程项目管理核心应用。 办公自动化 协同平台 企业标准 信息化基础建设（打通任督二脉） 1、建立企业级信息化管理平台。 2、打通企业管理纵横边界。 3、统一管理口径、完善优化管理流程。(业务上) 4、全集团接受、熟悉信息化应用。 信息化 应用程度 信息化 应用时间 管理 规划 面向高层领导（绝世武功） 1、风险管理加：强对资金、项目进度、成本等经营指标的事前管理 2、BI商业智能：提供领导高层对企业及项目的有价值分析决策数据 高层决策管理(第三阶段) BI商业智能 知识管理 绩效考核 风险管控 加强管控： 1、风险管控 2、知识管理传播公司文化，沉淀企业积累 内容 金蝶行业解决方案及应用案例 金蝶针对维固工程分析 金蝶针对维固工程信息化服务 金蝶针对维固工程技术支撑 金蝶软件有限公司介绍 集中搭建硬件基础平台（信息化集中管理模式） 信息化集中管控 信息化交互轻松实现岗位角色化应用 企业信息化管理 关键 “改变” 人们并不拒绝改变，而是拒绝被改变。 主意：理性认识信息化风险 金蝶与SAP 差异化分析 结论：金蝶服务基于强大的行业管理经验和案例的信息化软件，平台化的软件能够适应企业的未知业务的扩展,支持大规模的定制，做适合企业的信息化管理系统满足企业个性化的业务需求。 金蝶EASv5.2 用友NCv5.0 金蝶无边际信息流 SAP 1.客户 更关注客户的应用需求和持续创新的能力做适合客户的信息化服务。 以为客户提供高性价比、快速满足需求的个性化解决方案为核心。 2.企业 立足于服务经营模式，从产品设计到服务模式支持客户随需应变的管理要求，有专门的事业部。 3.口碑 企业个性化解决方案：以平台构建的跨行业产品、行业应用，真正实现一体化和标准的企业个性化解决方案。并能平滑的进行整体方案的升级。 1.客户 更关注大客户国企和央企行业石油石化国电。大型复杂的生产制造行业。 2.企业 立足于方案销售模式，期望将一套方案+产品推销给各类行业客户使用 企业适应SAP项目成功反之失败。 3. 口碑 国企客户多，通过一套产品对应多类型企业管理范围较全，产品模块方案报价模式繁复无章，无明显工程行业优势。 公司高层提供信息化成功保障 维固工程 项目实施工作方式 D A P C 1 2 3 4 企业管理 系 统 调查 设计 运行 评估 项目文档管理（里程碑和关键文档确认） 培训管理（知识传递） 沟通工具（邮件、文档、电话） 项目例会（周例会，阶段总结） 计划制定方式（总体计划，周计划） 现场实施日志 问题反馈流程 项目实施有效的工作方式 D A P C D A P C D A P C 金蝶服务体系 实施服务