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《组织设计与岗位分析》 Week2 组织设计的的内容与程序 回顾：组织设计中心问题的三次认识转变 1.组织结构框架设计 回顾：组织设计是什么？不是什么？ 迁徙大雁排成“V”型之优化结构 科学家经过大量的调查研究发现：大雁以这种方式飞行要比单独飞行多出12%的距离，飞行的速度是单独飞行的1.73倍。因为大雁在飞行过程中，一般是由一只比较强壮的大雁在前面开路，能帮助它后面或两边的大雁形成局部的真空，减少飞行的阻力。 迁徙大雁排成“V”型之优化结构 领头雁时常发出叫声，以此鼓励其他的大雁不要掉队。当领头雁感觉疲倦无力，另外的大雁会及时补上，以此保持飞行的速度，大雁就是通过这种团结协作的精神才完成长达1至2个月的飞行。 启示：部分组成的整体，经过优化设计后，产生1+12的效果。 本节主要内容 1、组织设计的情境 2、组织设计的作用 3、组织设计的第一步的探讨 4、组织设计如何搭建 5、组织设计的理念 6、组织设计的原则 思考： 一、企业什么时候需要进行组织设计？ 一、组织设计的情境 组织设计的三种情况： 1、新建企业需要进行组织设计 2、现有企业组织结构出现较大问题 3、企业战略进行了调整，战略目标发生变化，原有组织结构需要局布调整和完善。 一个引例——某银行信贷营业部的案例 某银行原来营业部分为5个部门： 组织结构如何调整？ 组织结构重新调整成4小组，每小