动力车间安全学习培训安全答题.docVIP

1、三基：基层建设，基础工作、基本功训练。 2、四害：安全环保事故，质量事故，不稳定事件，腐败案件。 3、六评比：安全生产、比境保护、比业健康、比接作业环节控制、隐患治理、“我要安全”主题活动。 4、四不放过：事故原因不查清不放过，防范措施不落实不放过，员工没有受到教育不放过，责任者没有受到处理不放过。“事故原因水落石出、吸取教训刻骨铭心、事故处理要切肤之痛、事故整改要举一反三”。 5、四定：重大危险源监控做到“四定”：定时、定点、定人、定责任。“三到位”：检查到位、考核到位、整改到位。 6、十大薄弱环节：队伍建设、组织管理、制度建设、教育培训、现场监管、隐患治理、应急管理、检查考核、事故管理、技术进步。 7、三违：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。 8、三个强化：强化全员安全意识，强化全员安全责任，强化全员安全行为。 9、四型机关：文明、敬业、高效、廉洁。 10、四落实：资金落实、方案落实、进度落实和责任人落实。 11、五信五不信：信合格盲板，不信阀门；信分析数据，不信嗅觉；信自己检查，不信别人介绍；信亲自签字，不信口头同意；信科学，不信经验。 12、“一把手”在安全生产方面的第一责任，并要求必须抓好“四件事”，即：始终把握好安全生产的方针政策，研究新情况，提出新措施，解决新问题；逐级抓好安全生产责任制的落实，一级对一级负责；对本企业、本单位的重大隐患心中有数，抓好治理；搞好企业安全生产的“三同时”，按照科学发展观的要求，在主业发展的同时，搞好安全环保等设施的建设。也就是说，作为“一把手”，每一级的“一把手”，都应该抓好上述“四件事”。 13.“四个让位”：即当利润、产量、进度和成本与HSE发生矛盾时，均必须让位于HSE工作。 14、三非：非法生产、非法经营、非法建设。 15、三超：企业超能力、超强度、超定员生产。 16、消防设施“三化”：标准化、标识化、规范化。 16、四不动摇：任何时候都必须坚持安全生产、节能减排、环境保护和绿色低碳不动摇。 17、HSE三个凡是：凡是HSE需要的投资一分不少，凡是不符合HSE要求的事一件不做，凡是以HSE为代价，污染和破坏环境带来的效益一分不要。 18、七想七不干：想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。 19、安全生产禁令：一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。 7979119，报警时要沉着冷静；讲清楚起火单位、地点、燃烧介质、火势情况；讲清楚报警人姓名、所用的电话号码；报警后到交通路口接应消防车。 21、吸入硫化氢的急救措施：迅速脱离现场至空气新鲜处。保持呼吸道通畅。如呼吸困难，给氧。呼吸心跳停止时，立即进行人工呼吸和胸外心脏按压术。就医。 22、预防事故设施：检测报警设施、设备安全防护设施、防爆设施、作业场所防护设施、安全警示标志。 1.1 “受限空间”是指在塔河分公司所辖区域内炉、塔、釜、罐、仓、槽车、管道、烟道、下水道、沟、井、池、涵洞、裙座等进出口受限，通风不良，存在有毒有害风险，可能对进入人员的身体健康和生命安全构成危害的封闭、半封闭设施及场所。 1.2 “三不进入”是指未持有经批准的“进入受限空间作业许可证”（以下简称许可证）不进入，安全措施不落实不进入，监护人不在场不进入。 进入金属容器（炉、塔、釜、罐等）和特别潮湿、工作场地狭窄的非金属容器内作业，照明电压不大于12V； 3.3.8 取样分析应有代表性、全面性。受限空间容积较大时，应对上、中、下各部位取样分析，保证受限空间内部任何部位的可燃气体浓度和氧含量合格(当可燃气体爆炸下限大于4%时，其被测浓度不大于0.5%为合格；爆炸下限小于4%时，其被测浓度不大于0.2%