台塑集团经营之神合理化管理培训详解.pptx

台塑“合理化”管理 -----“经营之神”王永庆管理思想解密; I. 台塑经营理念 一、王永庆管理思想研究及学习实践 二、王永庆及台塑集团简介 三、台塑“宪法”-----最高经营理念 四、台塑形貌-----独特组织架构 五、台塑精神内核------企业文化; II.台塑领导力 六、台塑管理精髓------“三化”运动 七、台塑六大管理特色 八、台塑管理的操作技巧 九、台塑管理标准----“合理化” 十、台塑应对危机之道; III.“出神入化”之策十一、“神力”何来十二、亚当.斯密难题-----接班人培养十三、企业家精神十四、细节为“王”--------台塑的细节管理十五、看图说“术” ; I.台塑经营理念 《辞海》（1989）对“理念”一词的解释有两条，一是“看法、思想。思维活动的结果”，二是“观念（希腊文idea）。通常指思想。有时亦指表象或客观事物在人脑里留下的概括的形象。”（《辞海》第1367页）。;台塑经营理念是几十年一以贯之坚持的结果。在行为心理学中，人们把一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要21天的现象，称之为21天效应。这是说，一个人的动作、或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。 台塑六十年：1954—2014年，创业之初联系几天抽闷烟。;一、王永庆管理思想研究及学习实践; ; 20余家赴台塑学习的央企代表; 学习先行者-----中石化; 中石化学以致用-----30亿“联姻”李超人;数据说话：2010年以来，共收到建议252107项，采纳151772项，累积实现降本增效76.77亿元;兵器工业台塑行：7期221人，一年后回头看，学台塑止于至善理念，北方车辆研究所用鱼骨图查找研发环节中的304个问题，从源头上消除产品隐患和缺陷。东北工业集团通过对飞轮生产线进行改善，实现班产能由300件提升到450件。通过改善，2011---2013年，集团公司净现金流增加了38.27%，存货周转率提高了19.44%，全员劳动生产率提高了23.49%。; 台塑的改善：IE改善提案（提案经采用则发??金）、品管圈，5S(环境整理整顿）、TPM（全员保养），求到最为合理才肯善罢甘休。2005年，台塑企业项目改善件数1806件，改善效益高达2.3亿美金。王永庆如果发现每年的改善案例在 降低，反而警觉是管理工作在懈怠。 台塑美国公司旗下乙烯厂，其针对生产、能源消耗、维修和成本等项于每两年出具分析报告，提供公司参考，其分析数据取自全球50余家乙烯厂。若无法确定同业比较信息，则与企业内相同工厂比较或自己过去最佳实绩做为未来努力之目标。; 国务院国资委力推的两大学习标杆; 1、经营之神的一生 诞生于新店，发迹于嘉义， 崛起于高雄，投资于美国， 遗爱于大陆，鼎盛于麦寮， 客死于纽约，长眠于台北， 铭记于全球！;台塑关系企业是世界集团企业的一种特殊形态，是台湾工业化进程中的一个历史产物，是指由若干个企业结合在一起所形成的一个具有集团性质的企业群（GROUP） 感情因素-心理认同 集中决策-共同目标与战略 业务需要-上下游关系或横向联系 ; 台塑管理层级;王长庚;4、台塑集团的发展沿革;台塑集团的发展沿革;5、产能全球排名第一的产品;三、台塑“宪法”-----最高经营理念; 企-----人------止 钱-----金-----3戈 道----德 学---习（慧心---经济） 语----言（开会要发表意见，签字） 文----字 知----识; 学，作“壆”，象双手构木为屋形。后作声符，加“子”为义符。子，孩子。小孩子是学习的主体。 ;勤，金文写作“堇” ，像一个成年人 （大），张口呼喊 ，脖颈上被套着绳索 ，脚下有“火” ，表示因遭受束颈套枷的刑罚和火刑的煎熬而痛苦嗷叫。有的金文 （堇，火刑） （力，劳役），造字本义