万科装修四化管理要点分析.docVIP

装修房四化管理指导手册 目录 前言 3 四化管理业务框架 3 装修业务流程图 3 图纸深度标准化 3 材料加工工厂化 3 现场管理可视化 3 施工现场整洁化 3 四化管理保障措施 3 业务环境 3 支持文件 3 前言 2009年4月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。 2009年10月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。 鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。 考虑到，装修房四化管理能够有效的： 提高材料部品加工精度，提高装修质量； 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； 降低材料损耗，减少成品破坏； 减少返修从而提高综合效率。 并且， 根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径； 为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平； 已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性； 效果获得集团管理层认可。 集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。 四化管理业务框架 装修业务流程图 备注：流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制） 深化图纸目录 后附 图号 深化图纸依据 深化要点 审图人员 现有设计图纸 12张标准蓝图：设计说明、材料表、平面布置图、立面图、顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、地面布置图、插座布置图、开关定位及控制图、厨卫立面图、节点详图 材料深化表2张 材料表一（甲供材料） T3 项目提供材料清单（规格、型号） 明确品牌、规格、型号、使用部位 总包：材料员、预算员万科：项目、采购、设计工程师 材料表二（甲分包材料）（甲指乙供）（乙供） T4 排 版 图 11 张 客厅、卧室顶面龙骨排版图 T5 顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果 吊筋、龙骨间距，洞口加强，转角抗裂，收边节点，灯具及空调布置 总包：木工工长、水电工长万科：项目工程师 客厅、卧室顶面石膏板排版图 T6 龙骨排版图 厨房地面排砖图 T7 装修厨房平面图、橱柜平面图（分包提供)、现场实测结果 缝宽，开槽角度，拼花样式，煤气立管和支管，门窗及检修口，开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置  橱柜（浴柜）厂家、瓦工工长、木工工长、水电工长万科：项目工程师、设计师 厨房各面立面及墙砖排版图 T8 　 厨房顶龙骨排版图 T9 顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果 厨房顶石膏板排版图 T10 厨房平顶龙骨排版图 厨房地、顶大样图 T11 地面排砖图、龙骨排版图 卫生间地面排砖图 T12 厂家提供部品平面图、现场实测记录 卫生间吊顶龙骨排版图 T13 顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果 卫生间吊顶石膏板排版图 T14 卫生间平顶龙骨排版图 卫生间地、顶大样图 T15 地面排砖图、龙骨排版图 卫生间各面立面及墙砖排版图 T16 厂家提供部品立面图、现场实测结果 定位图2张 给水点及管线定位图 T17 给水点定位图 给水点、排水管、地漏定位图。管道走向、打洞位置、出水口及阀门高度、水管管径规范 总包：水电工长万科：项目工程师、设计师 给水系统图 T18 给水点及管线定位图 立面综合图4张 卫生间四面墙综合图 T19 厂家提供橱柜和部品立面图、现场实测结果 室内立面，室内房间或公用空间各方向的立面均应画全。室内立面应将相应部位的天花剖面一并画出，并标注天花造型的尺寸与标高。 总包：水电工长、木工工长万科：项目、设计、客服、营销 厨房四面墙综合图 T20 卧室四面墙综合图 T21 平面布置图 客厅四面墙综合图 T22 节点详图 4张 客厅节点详图 T23 大样节点图 施工中的关键部位、需要重点表达的部位，均应绘制节点详图。 总包：水电工长、木工工长、瓦工工长万科：项