绩效管理(组织绩效管理)分析.ppt

绩效管理与奖酬设计分享-组织绩效管理-PART 1 课程期望及最希望了解的部分 请介绍绩效管理目前在全球范围内使用最普遍的工具及最先进的工具。 绩效管理目前在中国企业遇到的最大挑战及解决思路是什么？ 将经营战略转化到经营目标时，如何做好纵向与横向的协调 采用何种评估系统来控制不同职能部门人员的绩效 考核指标的制定与跟踪 绩效管理实施效果评估的方法、工具及经验 将战略分解执行之后，从下而上回顾经营结果、问题时的工具或先进做法 希望了解其他企业关于绩效与企业战略管理方面的经验 如何设计简单、公平、易于操作的奖金方案（基于绩效） 奖金设计依据以及实例分享 奖金总额如何才能合理确定，奖金过大会不会影响整体的人力成本投入产出？ 设计奖金封顶需要考虑哪些因素 如何连接绩效等级和年度变动奖金，可否介绍相关公式并举例 绩效管理与绩效奖金的连结是只看结果的吗？努力程度要不要包含呢？ 绩效奖金如何同时与公司目标达成率、单位目标达成率、部门目标率及个人目标达成情况有效连结 对于各职能部门的绩效管理，采用何种有效的分配其奖金 如何设计销售佣金及绩效奖金 如何评估奖励方案的效果 目 录 组织绩效与公司战略连结三个关键要素GAP：GOAL/ADMINISTRATION/PEOPLE 通过G-A-P框架对公司绩效管理现状进行审计 1.1 三个关键组成——绩效目标-Goal LINKAGE 在哪里增长或竞