绩效管理实务培训人力资源集训营分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 一对一绩效沟通——正式沟通 6、改善目标及计划制定 改善措施要具体化、强调落实到位 双方共同讨论具体的实施步骤并记录下来 对于暂时没有解决方法的可以另行安排时间讨论 改善目标及计划纳入下一个考核期的工作计划内 7、面谈结果整理 对面谈过程中达成共识的结论性意见或经双方确认的关键事件或数据，面谈结束后，应及时予以记录、整理，填写入《工作总结考核表》；一般来说，双方对绩效评估中的各项内容基本达成一致意见以后，就可以结束面谈了。 对员工上一阶段的绩效表现，主管若在面谈过程中发现自己评价有偏差，应勇于及时修正考核成绩。 绩效管理各环节演示 请一位部门经理及其下属进行绩效管理演示 Step1:季度初，设定绩效目标； 绩效管理各环节演示 请一位部门经理及其下属进行绩效管理演示 Step1:季度初，设定绩效目标 要点： 下达目标，探讨目标设置合理性，就目标实现达成共识； 探讨目标实现过程中存在的困难；探讨目标达成所需资源； 明确目标达成的时间控制节点。 绩效管理各环节演示 请一位部门经理及其下属进行绩效管理演示 Step2:季度中期，绩效辅导； 绩效管理各环节演示 请一位部门经理及其下属进行绩效管理演示 Step2:季度中期，绩效辅导 要点： 了解工作进度，了解目标实现过程中存