绩效考核与薪酬设计分析.pptVIP

绩效考核与薪酬设计 再说那个章鱼乙吧，倒是一个机灵鬼，办起事情来风风火火的，主持个会议，办一个大型庆典活动什么的都筹划的漂漂亮亮的，大家都很喜欢他，四海的龙王都认识他，没有一个不夸他的，可是这个机灵鬼，常常是办了大事忘了小事，自己份内的工作，完成的很一般。而且还常出错，比如上次为东海龙王的大太子举办生日宴会的时候，从策划倒主持一天下来跑前跑后，把整个宴会策划的热热闹闹的 龙王很是满意，可是在那一天由他看守的那个仓库却半夜失了大火，这都是它的失职。 乌龟丞相这回可真的犯难了，他的两个手下一个工作勤勤恳恳但是却没有大的业绩，性格太古板，还有一个 手下大事干了不少，可是本职工作却做得太不理想了，一个连自己每日应该做的工作都做不好的人怎么当领导压，老乌龟真的快难死了，他不知道到底该选谁来继承它的位置，才会顺理成章，既可以折服众人、也可以让老龙王满意。 大家一起来想一想假如你是这位可爱的乌龟丞相你会选哪一个助手做他的接班人。 为什么乌龟丞相这么为难 这是绩效评估的问题，螃蟹甲平时工作努力这是基础绩效，做得好。章鱼关键时刻做得漂亮又精彩这是主要业绩突出。 其实一个企业在衡量人才的时候必须学会综合评价一个员工。 主基二元考核法 ［案例2］： 报纸报道了一个派出所民警的故事，他勇斗歹徒，却连中3 刀，受伤住进了医院，这件事情一经报道，马上引起老百姓和政府的