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在价格，成本和利润的关系中，有两种不同 的思考方法： 传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润 New Thinking To The Cost 对成本的重新思考 新的方法 利润 =销售价格 – 成本 一定要现金！ 材料成本 50 – 70% 直接人工 5 –15% 分摊费用 20 –30 % 产品成本的构成 当前状况 增加销售50% 削减支出50% 降低成本20% 销售 $ 100,000 $ 150,000 $ 100,000 $ 100,000 成本 - 80,000 - 120,000 - 80,000 - 64,000 毛利 20,000 30,000 20,000 36,000 财务费用 - 6,000 - 6,000 - 3,000 - 6,000 利润 14,000 24,000 17,000 30,000 利润增加 71.4% 21.4% 114.2% 降低成本的优势：范例 通过管理使制造成本下降20%，而利润增加114% ！ 消除浪费：降低成本 站在客户的立场上，有四种增值的工作 - 使物料变形 - 组装 - 改变性能 - 部分包装 物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！ 消除浪费：降低成本 Correction 返工 Overproduction 过量生产 Conveyance 搬运 Motion 多余动作 Waiting 等待 Inventory 库存 Processing 过程不当 Waste of Overproduction 过量生产 Producing More Than Needed Producing Faster Than Needed 生产多于所需 快于所需 Waste of Inspection/Correction/Rework 检验/校正 / 返工 Rework of a Productor Service to Meet Customer Requirements 为了满足顾客的要求而 对产品或服务进行返工 Any movement of material that does not support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运 活动 Waste of Material Movement / Conveyance 物料搬运 Waste of Processing 过程不当 Effort which adds no valueto a product or service 对最终产品或服务 不增加价值的 过程 Waste of Inventory 库存浪费 Any supply in excess of process requirements necessary toproduce goods 任何超过加工必须的 物料供应 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 Inventory Covers All Problem库存掩盖所有问题 Low Down Inventory To Expose Problem通过降库存暴露问题 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 Waste of Waiting 等待 Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间 Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Bestway Lean Manufacturing Training,June 7-9th,2002 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Bestway Lean Manufacturing Training,June 7-9th,2002 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Bestway Lean Manufacturing Training,June 7-9th,2002 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Man