企业绩效指标管理实施-平衡记分卡-Omnex.docVIP

两天　介绍如何实施BSC平衡记分卡来全面提升企业财务和绩效管理水平，提升企业的把控能力。剖析企业实施BSC平衡记分卡的关键问题，并通过解码一个北美汽车零件制造企业的BSC平衡记分卡来解析平衡记分卡设计和实施的关键要素。 培训特色　互动学习模式，所有理念都用实例解释。 参加人员： 财务、总裁、采购、市场销售。 培训教材： 每位参与人员将获得一套培训手册和案例练习。 课 程 内 容 BSC平衡记分卡的背景 BSC平衡记分卡在世界500强企业中的运用 BSC平衡记分卡在世界财富1000强企业中的运用 平衡记分卡的定义 平衡记分卡的发明和发展历史 突破和超越传统财务衡量监控体系 协调和平衡，优化机制 减少风险 持续发展 实施BSC平衡记分卡的战略要素 企业文化的冲突 为什么西方国家的企业易于实施BSC 为什么中国的企业文化不利于实施BSC 如何克服企业文化的不利影响有效实施BSC 企业运营管理机制的冲突 为什么世界500强企业易于实施BSC 为什么中国的部分企业难于实施BSC 企业运营管理机制的瓶颈 企业管理瓶颈的克服 企业财务机制的冲突 传统财务考核系统的根深蒂固 企业绩效考核系统的实用观念 Sony公司绩效考核与科技创新平衡问题的反思 如何处理BSC、财务、税务的关系和协同 企业目标的冲突 企业远景目标的冲突及其思路调整 企业短期目标的冲突及其思路调整 企业人事制度的冲突 西