【企业制度】产品改造计划书.docVIP

制度名 产品改造计划书 电子文件编码 GLWA115 页码 2-1 ××市电器工业公司近远斯技术改造规划 本公司拥有37家工厂、一个研究所和一所职工大学，职工35000人，其中工程技术人员近3000人、工程师800余名。全公司生产的产品共有23个大类、813个系列、2948个品种，为国民经济各行各业提供各种电器，是全国电器行业中规模较大，产品种类比较齐全的一个工业公司。党的十五大以来，本公司认真贯彻党的各项方针政策，开展了一系列改革：有步骤地从国外引进技术，改革传统的生产方式，组织流水生产线，不断改善经营管理，抓好职工培训，大大提高了生产效率和产品质量。 本公司根据新形势的要求和试点单位的经验，提出了分阶段实现全面改革生产组织形式的规划设想： (1)××××年，在抓好已建立的5条生产流水线的完善、巩固的基础上，通过鉴定验收，进一步在16个厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大的20种产品，先从装配部分着手，组织生产流水线，同时对加工装备、测试设备和管理技术进行改革，以达到能稳定生产符合国内外先进标准要求的产品，并为今后几年内行业生产每年递增8%的速度创造良好的条件。 (2)“九五”期间，设想每个厂都有1～2条完整的生产流水线，这样，全公司就有40～50条流水线。流水线要从装配发展到加工，标准要更进一步提高，使全行业年产10万只以上的近60种电器元件，多数实行流水线生产。 (3)在××××年前，全行业大批量的产品争取全部形成流水生产，并力争有几条线达到自动化、半自动化的要求。这样，就从根本上改变全行业大批量产品装配上的小生产方式，向现代化大生产迈进，为生产总值提高实现翻一番打下扎实的基础。 (4)到××××年前，根据发展情况，流水生产线进一步采用新 签发人 责任人签名 制度名 产品改造计划书 电子文件编码 GLWA115 页码 2-2 技术，大幅度提高流水线的生产效率，主要产品质量达到国际先进水平。 为了切实实现这一改造规划，我们采取以下主要措施： (1)做好产品的选择。上流水线的产品要求：设计定型，正在发展期的产品，批量在10万件以上，加工不很复杂，工序不太多，工位在15个以下。 (2)做好可行性分析。对流水线的技术经验水平、产品生命状况、投入产出情况，以及安全操作、工作条件等都要进行有根据的分析、论证，不能一哄而起。 (3)做好相应的生产手段的配套，实现专用工夹具和测试手段的相应配套。 (4)资金和技术力量。资金以自筹为主，技术力量以厂为主，厂所校协同作战。 签发人 责任人签名 文章由【风云ャ突变】精心整理，如需更多资料，请加Q：344512748.最全的管理资料，可打包下载。 文章由【风云ャ突变】精心整理，如需更多资料，请加Q：344512748.最全的管理资料，可打包下载。