员工手册-维斯特新1要点分析.docVIP

员工手册 *******有限公司 2014-01-01 目 录 第一章　说 明 3 第二章 员工手则 4 第三章 聘用与离职 5 第四章 员工考勤管理 11 第五章 薪酬与福利 19 第六章 绩效考核 24 第七章　奖惩制度 25 第八章 培 训 30 第九章 安全质量 30 第十章 保密制度 32 第十一章员工申述程序 33 第十二章附 则 34 第一章　说 明 目的 本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本手册。。 适用范围 本公司所有在职员工。 第三条 增补与修订 公司在通知员工的情况下，有权增加、删除或修正本手册中所陈述和列举的任何条款和条件。 确保员工手册的条款与条件完全符合法律规定。如果本手册的任一条款在任何时候违反了法律规定，公司将依据法律规定修正本手册。 员工会适时了解到员工手册的修正内容。 除特殊注明的条款外，公司行政部负责解释所有条款。 指导思想 制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证工厂奋斗目标的实现。 企业精神：创新、求实、团结、高效。 创新，就是要用战略发展的眼光预测未来，开拓进取，勇于尝试。运用科学发展观，树立新观念，建立新机制。应用新科技，创造新品牌，拓展新市场，攀登新高峰，实现新突破，开创新局面。 求实，就是要立足于工厂自身实际，坚持实事求是，脚踏实地，真抓实干。每个员工都把为工厂发展多做贡献作为自己的职责，做到立足岗位，诚实劳动，乐于奉献。 团结，就是每个员工都要有集体意识，在工厂领导下，同心同德，心往一处想，劲往一处使，组成一支能打硬仗敢打硬仗的团队。部门之间有顾全大局，协调配合，互相支持的协作精神；员工之间有互相关心，互相爱护的互助精神。 高效，就是工作讲求高效率，要以最小的损耗获得最大的经济效益。 第二章 员 工 手 则 第一条 严格遵守政府的各项法律、法规和政策，诚实守信，自觉遵守公司的各项规章制度，服从管理，努力工作。 第二条 热爱公司，以主人翁的精神关心公司发展，积极参加公司管理，自觉维护公司形象和荣誉，不做有损于公司的事。 第三条 努力学习，钻研业务，不断提高自身业务，确保圆满高效的完成本职工作。 第四条 自觉维护公司内部的团结，尊重同事，精诚合作，平等待人，共同创造勤勉、高效、和谐的工作环境。 第五条 自觉抑制不正之风，严禁以权谋私，以职谋利，在业务活动中，严禁向客户索取回扣。 第六条 努力提高自身修养，言谈举止文明，态度温和文雅，讲究仪表风度，对客户、同事要主动、热情、周到、礼貌，处处要表现出公司良好的风范，任何情况下不得与同事及客户发生争吵。 第七条 严守公司秘密，不得随意向外界提供有关公司技术资料、价格、经营管理、业务项目或财务、人事等方面的内部材料，严禁蓄意外泄公司有关机密或在业务往来中出卖公司利 益，从中获取个人利益。 第八条 严禁受聘期间在其它任何机构兼职或参与其它机构对本企业的业务竞争. 第三章 聘用与离职 第一条 公司按照中华人民共和国劳动法及其它适用法律招聘员工。公司将根据职位所要求的资历、经验和技能在内部或外部招聘员工。并坚持公开、平等、择优录用的原则。 第二条 公司每年根据公司发展需要，确定年度用人与招聘计划，行政部根据此计划负责和协调计划内人员的招聘。各部门需招聘人员的，由用人部门主管详细填写《招聘需求申报表》，经副/总经理批准后，交给行政部后方可执行。 招聘程序： 行政部招聘计划、《招聘需求申请表》上的有关要求来选择招聘渠道，甄选和面试应聘者，并安排相关负责人面试。 行政部及时对内对外公开公司正在招聘的岗位，所有求职申请者，应通过电子邮件或书面形式向公司行政部申请。员工可报名自荐。 最终录用决定由部门负责人、行政部和总经理共同做出。 行政部对成功应聘者发出录用通知。 5、内部员工调动： （1）由员工新的直接主管填写调动申请，说明调动理由。 （2）该申请在得到现任部门主管的批准后，提交行政部及总经理最终批准。 （3）员工新的直接主管与现任主管讨论工作的交接计划，交接时间一般应在一个月内完成。 （4）员工的现任部门主管与行政部协调由于员工内部调动而带来的空缺职务的安排。 （5） 现任主管经理不能以补充空缺职位的新员工未招聘到位，而阻止员工的调动。 （6） 在员工的调动获得批准后，行政部将与员工的新的直接主管讨论员工的工资、福利等待遇，并最终得到部门主管、行政部、总经理的批准。 招聘条件和要求 1、 一般说来员工年龄必须达到 18周岁或以上，具有中华人民共和