薪酬管理第二章教程分析.pptVIP

薪酬管理 * 《薪酬管理》 （专业代码：06091） 主讲老师：雷东 第二章 薪酬战略 第二章　薪酬战略 第一节 薪酬战略及其作用 一、薪酬战略的定义：是关于组织对于整合组织资源，决定资源的投资方向与投资项目，达到引导组织期望行为与强化组织价值的决策框架。 薪酬战略的战略性决策是指在事后期望与强制的约束下，集中确保薪酬计划的设计、实施的调控直接与组织的绩效目标相关的决策。 ①薪酬战略不仅指薪酬决策，也包括薪酬管理 ②并非所有的薪酬决策都是薪酬战略，薪酬技术与业务管理方面的决策不属于薪酬战略，只有对组织绩效与发展具有重大影响的战略性薪酬决策才属于薪酬战略。 　　 第二章　薪酬战略 第一节 薪酬战略及其作用 二、薪酬战略的特征 1.薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策 2.薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理（系统性/动态发展） 3.薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用 主要表现： ①强化对员工的激励 ②激发员工的积极性与创造力 ③增强组织的外部竞争性 ④强化组织的团队精神与凝聚力 ⑤提高薪酬成本的有效性 　　 第二章　薪酬战略 第一节 薪酬战略及其作用 三、薪酬战略的内容 薪酬战略要素：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管