薪酬管理——薪酬管理第一讲教程分析.pptVIP

薪酬的含义及构成 薪酬包括：岗位薪资、技能工资、绩效薪资（奖金）、福利 岗位制有点 第一，工资分配较合理地体现了员工之间的劳动差别。 第二，有利于合理配置人力资源。 第三，能有效调动专业工龄短、生产技术一线岗位工人的劳动积极性。 第四，工资分配简便易行，透明度高，有利于统一管理。 结构制的特点： 第一，工资由若干个工资部分或工资单元组成。 第二，通过复合的劳动衡量尺度考评每一个员工的劳动差别，并确定其相应的劳动报酬。 第三，各工资部分或工资单元之间的比例关系没有固定模式。 工资结构设计 工资结构线是一个企业的工资结构的直观表现形式，它清晰地显示出企业内各个职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系。工资结构线是两维的，即绘制在以职务评价所获得表示其相对价值的分数为横坐标，以所付工资值为纵坐标的工资结构图上。 职务等级 岗位，是过去的一种说法，当然现在国企仍然使用它。 职位，就是岗位的一种较新的命名，现在的民营、港台企业较常用。 职务，可以把它定义为具有管理、技术特性的职位类别。（也有企业把它定义为具备管理职能的职务称呼，或说是官衔） 职系，即同一业务或职能特性的职位类别。 职等职级，即职位的等级划分，可与薪酬等级作对应关系。 职称，是一种能力的评定，比如助理工程师、经济师、高级会计师等，它与职务及职等职级有很密切的关系。 职责：即职位的工作职责及权力范