薪酬制度设计方案汇报教程分析.pptVIP

（三）岗位工资制设计——绩效工资挂钩机制设计及分配方法（续前页） 事业部1 一、销售收入 —销售成本 —销售费用 二、销售利润 —管理费用 —财务费用 三、营业利润 事业部2 一、销售收入 —销售成本 —销售费用 二、销售利润 —管理费用 —财务费用 三、营业利润 事业部3 一、销售收入 —销售成本 —销售费用 二、销售利润 —管理费用 —财务费用 三、营业利润 …… …… …… …… …… …… …… …… （公司）营业利润 —销售费用 —管理费用 —财务费用 四、利润总额 —所得税（15%） 五、净利润 —法定公积金（10%） —任意公积金（10%） 六、未分配利润（25%） 图示：X X 科技的主要利润指标示意图 1 3 2=∑1 各事业部以营业利润指标作为绩效考核指标 本部职能部门则采用公司的利润总额指标完成情况与绩效工资进行工效挂钩，以促使本部职能部门同时对各事业部营业利润总额和公司的管理费用承担责任 1 1 1 （三）岗位工资制设计——绩效工资挂钩机制设计及分配方法 （续前页） 事业部岗位工资制员工的绩效工资兑现公式为： 事业部绩效工资应发总额=∑事业部员工个人绩效工资标准×绩效工资发放比例 事业部绩效工资发放比例与事业部营业利润目标达成率挂钩，上有封顶，下有保底，具体挂钩比例如下： 事业部营业利润目标达成率 （0，40%】 （40%，120%】 （120%，