安全生产风险管理体系培训分析报告.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二单元：总体构架 理解要点：审核要素 本要素将审核分为内部审核（一年二次）与外部审核（一年一次）和管理评审。内部审核由企业自身员工进行审核，目的实现自我改进，自我提高。外部审核由外单位（专家）进行审核，由第三者眼光发现问题，克服由自身员工内审出现的习于为常，麻木的现象，减少主观性。管理评审是最高管理者组织的针对管理工作进行的自我回顾，自我改进的评审。 关键环节： ---审核总体要求 ---内部审核 ---管理评审 ---外部审核 内部审核组织的建立、审核组织实施和审核问题的改进是关键 做好审核计划及实施方案，落实审核所需资源 重视审核报告，对审核提出的建议要认真研究，提出改进措施，以达到持续改进的目的 审核过程避免干扰审核员的公正审核，杜绝回避问题，掩盖问题现象的发生。 第二单元：总体构架 关于检查与审核的区别与联系 区别： 检查具有局部性、实时性和表面性的特点，主要针对某一环节或某一过程的行为与条件的风险识别，采取即时纠正措施。 审核具有系统性和相对滞后性的特点，注重安全生产全过程管理的风险识别，注重通过现象看本质，最终确定哪个管理要素失效，进而提出改进意见，确保体系的适宜性、充分性和有效性。 联系： 检查是审核过程的一种必要手段，通过检查情况，分析管理系统存在的问题。检查本身也是一个局部的审核。 第二单元：总体构架 关于检查有关问题的探讨 关于特殊检查： 检查要素中，将检查类型分为例行检查与特殊检查，例行检查明确规定了企业应开展检查工作，企业必须认真开展。但特殊检查没有作出明确何规定，弹性较大，这就需要企业灵活掌握。一般来说，企业突出问题以及同行业发生事故应作为企业举一反三经验，开展相关检查。 关于检查方式转变： 检查工作的责任主体是企业自身，体系建立后，上级单位组织的检查主要是围绕体系工作开展情况来进行，检查各项工作是否按PDCA闭环管理进行，各个管理要素是否起到其应有作用。检查时，同样也要制定检查表，明确检查内容和检查标准，避免走过场。（公司将在明年建立体系审核标准，审核标准可作为检查标准） * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二单元：总体构架 理解要点：照明与能见度管理要素 关于照明与能见度也是影响人员安全与健康的因素之一，但在实际工作中也经常被忽视。本要素体系提出了照明与能见度管理要求，要求对生产、办公等区域进行照度定期进行测量、评估、改进、维护，使其符合国家标准要求 关键环节： --测量、评估与配置 --检查与维护 必须定义一个流程把上述环节有机联系在一起 所有的生产区域 根据区域功能对照度的要求 检查、维护计划 设备清单，特别是事故、应急照明设备 第二单元：总体构架 理解要点：人机工效管理要素 优化人、机及工作环境之间的界面，提高工作效率，保障人员安全与健康是人机功效元素管理的目的。由于人机界面的缺陷导致职业疾病、事故的情况时有发生，因此企业要关注人机功效的优化 。 关键环节： ---人机工效的调查与评估 ---人机工效的优化 应制定人机工效的评估管理流程和定期的评估计划 采购时应充分考虑人机工效的要求 对员工进行人机工效知识的培训 作业方法、使用方法 环境条件、劳动组织关系、人机对话界面 多种调查评估方式的应用 作业空间、装置的设计 疲劳影响、搬运方式 第二单元：总体构架 理解要点：内务管理要素 内务管理目的是保持场所整洁卫生，确保人员健康，属于文明生产范畴，同样要求建立清洁标准与检查标准，确保管理有效 。 关键环节： ---管理要求 ---检查要求 企业应有明确的流程 范围覆盖所有生产场所 达到整洁、干净、物品、定置化 功能区划分合理 按标准进行 定期进行 可以追溯 第二单元：总体构架 理解要点：消防管理要素 消防器材及消防设备作为生产、工作现场火灾的应急设备，应确保其适宜性（有效性）、充分性和完好性。适宜性：针对火灾类型确定灭火介质与之相符的消防器材；充分性：针对可能的火灾源，配置数量足够的消防器材；完好性：经过注册管理，实施检查维护确保消防器材完好可用 关键环节： --基本要求 --