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2012年二级建造师 《建设工程施工管理》核心精华必考点 第一章施工管理（25 分） P1 项目管理的核心任务：项目的目标控制（2010 年单选题6） 目标控制又分三项：费用目标、进度目标、质量目标。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方是成本目标。业主方项目管理是管理的核心 P2 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方项目管理服务于业主的利益 业主方项目管理的目标包括：投资目标、进度目标、质量目标。 投资目标：项目总投资目标 进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。 质量目标：建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（单选2） P3 设计方的七大管理任务（简记为3 控3 管1 协调）：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 总结，五方：建设方，施工方，材料供应方，设计方，项目总承包。五方中除了业主项目管理服务于业主利益外，其他全部服务与整体利益和己方。 设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标（2011 年单选题1） 供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标