第一讲国际财务管理导论概述.pptVIP

附3:2006年全球劳动力成本差异（制造行业） 挪威 39.14美元/小时 韩国 13.56 德国 33.00 新加坡 7.66 欧盟 27.55 台湾 6.38 法国 24.63 巴西 4.09 美国 23.65 墨西哥 2.63 英国 23.65 中国 0.67 日本 21.76 斯里兰卡 0.52 * * 新动因 扩大经济规模 研究与开发投资激增 产品生命周期缩短 * 七、企业国际化经营方式 产品出口 是最简单和风险最小的国际经营方式。 对外经济合作 也称契约式经营，是指向国外提供工程承包、物料采购、技术咨询以及提供劳务和技术服务等服务的经营方式，形式比较灵活。 * 许可经营 是国内许可方企业向国外受许可方提供技术，包括版权、专利技术、技术诀窍或商标以换取使用费的一种经营方式。 * 特许经营 是一种特殊的许可经营方式，许可方通过向被许可方提供全套专业化经营手段，包括商标、销售和服务策略、培训等取得定期特许使用费。特许经营主要用于服务业。 * 新建境外子公司 是指在国外新建任何类型的子公司，包括合资、独资。 跨国并购 是指在国外并购其他已有企业 * 八、国际企业的组织结构 职能式组织结构 组织中的各个部门履行独立的企业职能。除人事、财务、研发等一般的职能机构之外，根据业务设置与生产或销售业务有关的业务部门。 适用于一般规模的企业。 * 事业部制组织结构 是在集团公司内，实行分权式的多部门管理的组织结构形式。包括总部、各事业部、分公司或子公司。 * 特点 在纵向关系上，按照“集中决策、分散经营”的原则划分总部、各事业部、分公司或子公司之间的管理权限。 总部是投资战略中心，负责投资、筹资、人事、战略等重大决策。 事业部针对特定的产品、地区及目标客户成立。事业部不是独立法人，是总部的一个分支机构，具有较大经营自主权，是独立核算的利润中心。 分公司及子公司是受总公司委托管理资产或业务的代理人，是生产经营单位。 * 优点 权力的分配比较灵活，便于从国际企业整体的角度进行管理。 * * 控股型组织结构 是指通过企业之间控股、参股，形成的由母公司、子公司和关联企业组成的企业集团。 * 特点 子公司具有独立的法人资格。 母公司凭借股权向子公司派遣产权代表和董事、监事，通过在股东会、董事会、监事会中发挥积极作用来影响子公司的经营决策，实现对子公司的控制。 * 优点 承担有限责任，能够控制投资风险。 缺点 对下属公司的控制力度与持股比例有关。如果持股比例低，难于控制下属公司，影响公司整体目标的实现。 * 九、本课程的内容框架 一个基础：外汇汇率及风险管理 外汇市场及外汇交易 汇率预测 外汇风险管理 两个观念 货币的时间价值 风险和报酬 * 四项内容 国际融资 国际投资 国际营运资金管理 国际战略计划（利润管理、业绩评价） * 思考题 国际财务管理与财务管理有何异同？ 企业国际化经营的主要动因有哪些? 与纯国内企业相比，为何国际企业的财务管理目标冲突更大？ 说明不完全市场的存在怎样导致国外市场上子公司的建立。 如果完全市场存在，那么劳动力成本、商品价格、国家间的利率会比非完全市场的更为类似还是差别较大？为什么？ 说明产品周期理论与国际企业的国际化进程有怎样的关系。 * * 可口可乐60%的资产在国外，在200多个国家占有全球10%的市场，海外雇员占83%。饮料品牌包括400多个，涵盖2600多种。用企业国际化的相关动因，说明为什么像可口可乐这样的跨国公司仍然有大量的国际投资机会？ * 课堂案例1 瑞根公司是一家办公用品的生产商和供应商。它位于纽约，但向全美的公司提供办公用品。它通过向公司定期大量邮寄产品目录占有市场。它的客户可以通过电话订货，瑞根公司根据需求送货。过去，公司有着很高的生产效率，这是因为公司雇员流动率较低，因为公司保证终生雇用每个雇员。在美国提供办公用品的市场中，瑞根公司占有很大的市 * 场份额。它在美国的竞争者主要是一家美国公司和一家加拿大公司。一家英国公司有一小部分市场份额，但由于距离遥远而处于不利地位。这家英国公司在美国的市场开发和运输成本较高。瑞根公司的产品与其他竞争者类似，因为它的生产效率很高，它提供给零售商的价格低，这使它能够占领美国的大部分市场。公司预计未来美国市场的办公用品总体需求会下降。然而，在今后几年中，加拿大和东欧对办公用品会有大的需求。 * 瑞根公司的经理们正在考虑为弥补国内市场需求可能下降而出口其产品。 （1）瑞根公司计划通过出口进入加拿大或东欧市场。在决定应进入哪个市场时，应该考虑哪些因素？ * （2）一位财务经理负责发展一项应急计划，以防哪个国家设置出口障碍。这位经理建议在这种情况下，应在所考虑的国家建立子公司。这是否是一项合理的策略？有没有这项策略行不