原价管理要点分析.ppt

原价管理（中层使用） 原价决定企业的生存与发展 目录 一.丰田生产方式的目的和体系 二.原价管理的含义 三.管理者在原价管理中的角色 四.原价管理对管理者的要求 五.案例介绍 一 丰田生产方式的目的和体系 终极目的是通过降低成本获得收益(主目标) -----成本既包含制造原价,又包含销售费用、管理费用、资本费 一 丰田生产方式的目的和体系 减少库存使诸多的问题显现（波及效应） -----库存的理想状态为0 -----库存降低 暴露问题 定着化 一 丰田生产方式的目的和体系 数量管理、品质保证、人性尊重 （三个次级目标） -----主目标与次级目标的关系 -----数量管理：数量、种类随后工程 需求变化及时对应 -----品质保证：保证向后工序（程） 提供的是优质产品 -----人性尊重：以人为中心开展各项