人事管理制5详细分析.docVIP

人事管理制度 为规范本公司员工人事管理，为其各项权利的享有、义务的履行提供明确的依据，根据国家有关法规及公司章程制定本制度。　合理的薪酬公司聘用的员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，复员转业军人员工选人品第一诚信善的个人素养尊老爱幼、助残扶弱的社会责任感态度第二：认真负责的工作态度，主动务实的工作责任心，职业道德团能力第三：独立自主地干好本职工作，协助他人干好工作管理选调动员工积极完成工作的协调能力肯吃苦肯吃亏、不计较勇于担当迎难而上的坚持与执行能力对企业的忠诚度。近期免冠2寸照2张体检表员工引荐担保书试用人员经试用考核合格后，转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职称，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄员工和短期聘用员工两种。和短期聘用员工均应与公司签订合同。享受公司制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇则按聘用合同书中规定执行。公司员工的聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部资料汇总保存于公司，由该部门负责监督聘用合同和担保书的执行。公司提倡全体员工主动学习科学技术和文化知识。公司结合实际，分批分阶段为员工学习深造的机会条件，为员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业提供有效的途径，为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 一、培训由综合管理办公室组织实施。培训根据员工所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解公司的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力；专业技术人员应接受各自的专业技术培训，了解公司有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。为激励更可能多的员工，帮助员工总结个人工作得失，针对性地解决工作上遇到的问题，改进和提高工作方法，明确未来工作目标和工作要求，综合管理办公室将根据实际以部门为单位按季度展开适度的考核；每年综合管理办公室将进行全面性的员工考核，通过员工填写的《年度绩效考核评议书》，对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为员工薪金调整和职务调整的必要性条件。方案基本工资绩效+社保 绩效工资=团队绩效*（本人工资积分/团队工资积分创效益、降成本量化分解到各绩效按岗位、级别、技术劳动强度定资系数，系数乘工作量优秀员工推行持股激励机制，归属鼓励有梦想的员工通过竞绩竞岗充分发挥才智和创造力，提出合理化建议，积极参与公司经营管理，提升自己发展空间。 一、有下列情况（但可能不仅限于以下情况），公司将予以奖励：节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献维护公司利益，为公司争得荣誉敢于检举或制止违规及损害公司利益行为防止或挽救事故与经济损失有功对有下列行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行政处分或经济处罚（但可能不仅限于以下情况）：　　违反公司规定法规，迟到、早退、不穿工作服或不佩戴工作证擅离职守，闲游或上班打磕睡；不服从合理的工作安排、调动和指挥玩忽职守，影响生产、工作秩序的；虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料；工作目标或完成工作未达到标准要求的；不依照审核、批准意见实施具体工作行为的；无规定依据实施或许可，或违反规定、技术规程、规范、标准、工作程序造成过失的；对工作不及时主动协调，相互推诿或拖延不办的；影响工作质量和工作效率，贻误工作的；对上级交付工作未及时回复的；缺乏调查研究，工作浮夸、弄虚作假提供不实数据、虚假资料的；未经核准，擅自带、放外部人员或危险品进出场区者；擅自动用公司财物者；工作期间干私活者；滋事打架、酗酒、赌博、盗窃、吸毒或其他违法活动者；遇有突发状况或灾害，故意回避，不及时通报和处置者；多次擅离岗位者；骗取工资者；泄露公司机密者；其他严重违规、违纪者。 2、 以下工作过失应当从重处罚： 一年内出现3次以上应予追究的工作过失情形或同一过失重复出现的；拒不纠正过失行为或威胁他人的；干忧、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查或对投诉人、举报人打击、报复、陷害的；妨害工作或生产秩序、消极怠工、企图或故意给公司造成损害的；损坏公物，影响公司正常秩序；挑动是非，破坏团结，损害他人名誉的超越权限实施或许可的；有其他需要加重处分情节的。 三、实施程序1、奖励申请单处罚通知单填写时要说明奖励、处罚的原因及结果，综合管理办公室认真核实事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施2、财务部根据经审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，奖励金、处罚金均在当月的工资中体现3、员工对处分决定不服的，可在3天内直接向综合管理办公室提请复议4、给予员工的处罚应当慎重，必须弄