职业经理人常犯的错误要点分析.ppt

上图是一名警察在为小孩开罚单的情景，因为小孩骑着他的小单车闯红灯了，警察叔叔也许是罚一杯牛奶，也许罚两块饼干，但不管是罚什么，最重要的是对小孩起到了教育作用，告诉他从小就应该为自己做过的事情负责。 第7讲 只见问题 不看目标 只注意小处或问题，会丧失创造力 生物学家很早就发现，一旦动物习惯于一个框架， 就不会逾越。作为一名主管要学会把握原则、方向、 框架，制定遊戏规则，让部下有所遵循，接下来再 去发挥主管的创造力。 举例： 亚思兰现象 牧场主为了防止牲畜乱跑，在牧场的周围围上铁丝网，通上高压电，这样牲畜害怕触电就会远离铁丝网，在牧场内活动。一段时间以后将电切掉，牲畜由于习惯，也不会靠近铁丝网企图跳出或者钻出。这种现象在生物学上叫做亚思兰现象。 80/20定律 花80%的时间只创造20%的生产力 花20%的时间创造80%的生产力 举例： 做有效的工作 美国微软公司董事长比尔?盖茨说，“E-mail是给别人用的，我们公司不要用。我绝对不否定E-mail的价值，但是我不认为每个E-mail都是非常有效率的。” 我们在工作中，也是常常收发E-mail，有多少E-mail真正有效率，能够解决问题？如果每个主管每天都要看200条E-mail，那么请问他创造了多少生产力？ 这就是一天