制造企业如何快速大幅提升竞争力c详解.ppt

3.调节薪资的原则 ? 三三原则 如果公司赚得所有的利润，那么其中三分之一用来调薪，三分之一用来提升竞争力，三分之一留作以后发展的储备。 一个员工假设每领1元钱的薪水为企业赚3元钱，这个企业只能维持平衡，通常不太可能发展；如果一个员工每领1元钱能帮公司赚到5元钱，这个企业就能发展。超过这个数就会发展得很好。 所以员工在领取薪水的同时，也要审视自己为公司做了多大的贡献。 ? 60专案的反思 内容是年龄加年资达到60，就让你提前退休。例如某员工20岁进入公司，工作20年后，年龄40岁加上年资20，刚好到60，于是40岁就退休。按照职位与年资续薪，会让企业的成本越来越高，所以他们在那时转换成按照职务与贡献续薪。 ? 103专案的反思 你已经工作10年，而且最后一个岗位做满3年后没有转换别的工作，那么就让你提前退休。 人才是要不断成长的，没有成长空间的人才对于企业也就没有价值了。所以对少数人残忍，才是对大多数人仁慈，才是真正照顾那些想要为企业做贡献的人，否则，就会伤害大多数人并影响大多数人的前途。 4.奖金设计原则 ? 设计奖金一定要与企业目标相结合 薪资管理是为了更好地实现企业的目标。 ? 奖金设立应合乎标准 不仅奖金设计要基于标准而且要公开这种标准，达到多少就领多少，以防止互相猜忌。 ? 奖金设立要参照期望水准 要结合员工的