中部区域工作详解.ppt

中部区域乌兰察布分公司2012年工作方案 饲料公司中部区域乌兰察布分公司 2011年7月6日 一、2012年组织机构设置及人员编制、工资预算 汇报完毕 　　　　　谢谢！ 七、财务管理工作规划 用预算进行对比，分析各部门费用变化原因，加强费用控制管理，使费用标准达到准确、科学。 2、按销售片区分析单品种的盈利能力和产品结构变化，制表对各区域单品种盈利能力进行对比，为各区域经理提供合理的产品结构比例。 3、加强对生产成本的对比分析，通过对本月、上月及上年同期的成本进行对比，发现增减原因，寻找成本控制点，从而达到降低成本的目的。 （四）审计业务计划 财务部将定期对各部门进行内部审计，对发现的问题及时整改，提高财务的管理水平。 （五）资产管理工作 1、固定资产的管理 1）区域内部购入固定资产时，必须先提出购入申请，经总公司经理批准后，由总公司人力资源部上报董事会，经批准后方可购入。 2）区域各部门必须认真做好固定资产台帐，财务部会同人力资源部门每 七、财务管理工作规划 半年抽查一次，如发现台帐与实物不否的每次考核100元。没有台帐的考核300元。 3）区域内所有固定资产在没有总经理同意的情况下一律不准外借，每发现一次考核门部负责人100元。 4）区域每年于11月