第八章建设项目质量和安全概要.pptVIP

建设工程安全生产的特点 (1)建筑产品的多样性决定建筑安全问题的不断变化。 (2)建筑工程的流水施工，使得施工班组需要经常更换工作环境。 (3)建筑施工现场存在的不安全因素复杂多变。 (4)公司与项目部的分离，致使公司的安全措施并不能在项目部得到充分的落实。 (5)多个建设主体的存在及其关系的复杂性决定了建筑安全管理的难度较高。 (6)目标(结果)导向对建设单位形成一定压力。 (7)施工作业的非标准化使得施工现场危险因素增多。 建设工程安全管理的要素 建设工程安全生产管理是一个系统性、综合性的管理，其管理内容涉及建筑生产的各个环节。　　建设工程安全生产管理的基本原理主要包括五个要素： 1、政策 2、组织 3、计划和实施 4、业绩测量 5、业绩总结 有效的安全政策 1、员工对于企业的重要性 2、避免损失的全面损失管理 3、缺乏有效的管理和控制会导致事故 4、组织因素的重要性 5、有效的安全政策对经营思想的影响 6、安全和质量 安全的组织管理 安全的组织管理的措施可分为四个方面的内容： （1）企业内部的控制方法 （2）保证安全员、班组和个人顺利合作的方式 （3）企业内部交流的方式 （4）员工能力的培养 注：控制是有效的安全文化的基础 上述四个因素互相联系并互相依赖，为控制、合作、交流和能力所采取的行动都与管理层的意愿和理念有关。通过上述每一个方面的不懈努力，方可建立积极的安全文化并实现安全目标，而积极的安全文化是安全的组织管理成功的基础 计划和实施 成功的安全管理的结果往往表现为一系列的成果，如没有伤害、疾病、事故或损失。然而，因为事故是否会造成伤害或损失有着很大的不确定性，所以在对危险源的辨识、风险的评价、减少和控制的整个过程中，有效的计划至关重要。同时，有效的安全计划必须考虑到所有可能造成伤害、疾病或损失的情况。 安全计划的目的是明确进行有效的风险控制所必须的资源。包括： 1、确定目标 2、标准的制定 3、组织管理标准 4、灾害与风险控制标准 安全业绩的测量 长时间保持低事故率并不能一定表明风险已经得到有效控制，也不能确保危险不会发生。必须对发展安全文化和控制风险所采取的措施进行评估。评估检查表明管理对于安全目标所起的作用，是发展积极的安全文化的一个基本组成部分，检查是管理层的一项责任，也是一种量测安全业绩的重要手段。 包括： 1、主动监控系统 2、被动监控系统 安全业绩的评审和总结 安全管理工作的评审和总结是安全管理控制上一循环的最后一个环节，也是下一循环的开始，这是使企业保持和发展其风险管理能力的反馈环节，为了确保安全管理体系产生持续的效果，评审是绝对必要。而总结是对安全业绩做出评价和判断，以及决定为了弥补缺陷必须采取行动的措施和时机的过程。 包括： 1、评审 2、有效的安全评审系统 3、总结 建设项目信息管理的重要性 信息和建设项目信息 信息 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。 信息的特性和要求 建设项目信息 建设项目信息 建设项目信息是以文字、数字、图形、图表、录音、录像等形式描述的，能够反映项目建设过程中各项业务在空间上的分布和在时间上的变化程度，并对建设项目管理和项目目标的实现有价值的数据资料。 建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。 建设项目信息分类 建设项目信息管理 各个系统可视为与项目的决策、实施和运行有关的各系统，它可分为建设工程项目决策阶段管理子系统、实施阶段管理子系统和运行阶段管理子系统。其中实施阶段管理子系统又可分为业主方管理子系统、设计方管理子系统、施工方管理子系统和供货方管理子系统等。 各项工作可视为与项目的决策、实施和运行有关的各项工作。如施工方管理子系统中的工作包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、施工现场管理等。 数据并不仅指数字，在信息管理中，数据作为一个专门术语，它包括数字、文字、图像和声音。在施工方项目信息管理中，各种报表、成本分析的有关数字、进度分析的有关数字、质量分析的有关数字、各种来往的文件、设计图纸、施工摄影和摄像资料和录音资料等都属于信息管理中的数据的范畴。 信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理。 施工方在投标过程中、承包合同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期