01-2009年度评优方案新.docVIP

2009年度评优方案 修 订 日 期 2010年8月11日 文 件 编 号 SMT-RL-001 版 本 号 1.0 页 数 4 拟 稿 人力资源部 审 核 汤韶平 批 准 赵安员 1.目的 1.1 为了对表现优秀的团队和员工进行表彰和奖励，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，增加企业活力，创建良好的竞争环境和氛围特制定本方案。 2.原则 2.1民主、公正、公平的原则。 2.2精神激励与物质激励相结合的原则，以荣誉为主。 3.适用 3.1 截止2009年12月31日，工作满半年的正式员工和运作超过3个月的机构（部门）适用本方案。 4.4.奖项设置 4.1 奖项设置、入围条件及评选要求 奖项设置 名额 入围条件与评选要求 （所有奖项均可空缺） 推荐机构 奖励方式/名 团队奖项 最大进步 团队奖 2 业务最大进步： 与上年度相比，自主开发的外部业务收入增长前三名的机构; 与上年度相比，业务利润增长前三名的机构; 与上年度相比，网点开发前三名的机构; 与上年度相比，投诉率及事故率最低的机构。 管理最大进步： 与上年度相比，团队稳定，团队综合管理能力有明显提升; 与上年度相比，团队服务意识及对分公司的支持力度有明显提升; 与上年度相比，业务能力及执行力有明显提升。 以上奖项由决策委员会综合评估确定。 决策委员会 奖金1000元、锦旗、证书 安全奖 1 全年事故率业务最大 个 人 奖 项项 优秀 经理奖 2 分支机构负责人、总部部门经理以上人员： 综合管理能力优秀、专业能力突出； 所管理的部门（机构）团队稳定、士气良好、业绩优良； 工作勤勉度高、有较强的全局观。 工作责任心强，协作性良好。 决策委员会评议 奖金500元、证书 优秀 主管奖 5 分支机构主管级人员： 1、综合管理能力优秀、专业能力突出； 2、服务意识较强、团队稳定、士气良好、业绩优良； 3、当年度平均考核分在85分以上； 4、截止当年度12月31日入职满8个月以上； 5、工作勤勉度高、工作责任心强，协作性良好； 6、当年度无重大处分记录者。 决策委员会评议 奖金400元，证书 优秀 员工奖 优秀员工奖由总部各中心、各下属机构推荐，但需满足以下条件（不满足条件的可空缺）： 1、专业能力突出、工作业绩优良; 2、工作责任心强、团队协作意识良好、工作勤勉度高； 3、当年度平均考核分在85分以上； 4、截止当年度12月31日入职满8个月以上； 5、当年度累积请假不超过15天（婚、丧、看护假除外）； 6、当年度无重大处分记录者。 优秀员工当选者需通过公示，公示期间接受全员的监评，有明显不符合者，该机构此奖项空缺。 各中心/分支机构推荐 奖金300元、证书 4.2 奖项评选限制：具有以下事项之一的对象不具备评奖资格： 1、2009年终考核等级未达到“良好”以上的员工； 2、2009年度受到“记小过”以上处分或“警告处分”两次及以上处分的员工； 3、2009年度机构受到“通报批评”及以上处分、员工受到“警告”及以上处分合计达到六次的； 5.数据提供 5.1 员工评奖数据提供：入职、转正时间、考核分数、考勤情况、奖惩记录均由分公司人事行政人员提供，经总部人力行政中心审核； 5.2 机构评奖数据提供：利润、收入等数据由财务中心提供，安全事故数据由营运中心提供。 6.评选与表彰流程 6.1 成立评优委员会。评优委员会成员由总部各中心负责人以上人员、人力部相关人员组 成。 6.2评选流程 6.2.1推荐单位将候选团队/候选人的《评优推荐表》提报人力行政中心； 6.2.2评优执行小组组织评优委员会讨论通过获奖名单； 6.2.3公布获奖名单； 6.2.4召开表彰大会，举行颁奖仪式； 7.评优监督 7.1全体员工都具有评优监督权。 7.2在评优结果公告期间，对于不具备评选资格或存在弄虚作假行为的候选人，总部人力行政中心接受知情员工实名或匿名检举，检举方式包括但不限于内外部邮件、电话、信件等。 7.3 人力行政中心在接到检举后，将对被检举人的评优过程及详细的评优资料重点审核，以确保评优工作的公平公正性。 8.资料管理 8.1 评优投票统计表由各分支机构自行存档，优秀员工的《个人评优推荐表》存入其人事档案中。 9.其他事项 9.1 员工发生异动者，在其参与年度考评所在的机构中参加评选。 9.2 被提报者不符合评选条件的，人力行政中心有权取消该团队/个人的评优资格，并不予递补。 9.3在评优过程中，一旦发现弄虚作假者，立即取消该团队/个人的评优资格，并进行严厉的处罚。 9.4 奖项及奖项名额允许空缺。 9.5 有资格同时获取几个奖项的个人或机构只能获取其中奖金额度最高的一项。 10.附则 10.1 本方案由人力行