0112项目公司周边项目市场开发管理办法.docVIP

　　　　　 项目公司周边项目市场开发 管理办法 2009-11-05发布 　　　 2010-01-10修订 目 录 第一章 总则 2 第二章 项目拓展工作流程 2 第三章 项目拓展费用管理 3 第四章 项目拓展工作考核 3 第一章 总则 第一条 为了加快推进各项目公司周边项目拓展，规范项目公司周边项目拓展活动，根据本部发展战略和相关管理制度，制定本办法。 第二条 本办法所称项目公司周边项目，是指在本部项目公司周边潜在可投资的城市管道燃气项目。 第三条 本部投资发展部负责各项目公司周边项目拓展工作的指导和监督。 第四条 各项目公司在本部投资发展部的指导和监督下，负责本项目公司周边项目拓展的具体实施，项目公司总经理为本公司周边项目拓展直接责任人；项目公司所在区域同时有投资发展部驻外项目组的，由项目组负责该项目公司周边项目拓展的具体实施，项目公司应给予必要的配合和支持。 第五条 各项目公司和本部投资发展部驻外项目组实施对项目公司周边项目拓展工作，应当坚持合理、有效配置资源的原则，鼓励项目公司之间、项目公司与驻外项目组之间资源共享。 第二章 项目拓展工作流程 第六条 项目公司应当依照下列程序开展项目拓展工作： （1）对周边项目市场进行调研，将调研报告报本部投资发展部； （2）投资发展部根据本部发展战略，对项目公司上报项目进行预审，选择符合本部项目拓展标准的项目反馈至项目公司；如投资发展部认为该项目由驻外项目组直接跟踪更利于项目获取，投资发展部可指定驻外项目组负责该项目拓展工作，项目公司予以协助配合，该项目拓展工作管理参考本部《投资发展管理制度》； （3）项目公司对投资发展部确定的符合本部项目拓展标准的项目进行初步接触，探讨合作意向，期间至少每两周一次将该项目最新进展情况通过OA上报本部投资发展部； （4）在项目公司对该项目已作充分调研和接触后，如项目公司认为该项目已进入实质性沟通阶段，可由项目公司通过OA流程申请成立项目开发工作小组，同时提交项目拓展工作计划和项目开发专项经费预算。 （5）项目开发工作小组至少每周一次将该项目最新进展情况及项目开发专项经费使用情况通过OA上报本部； （6）项目开发工作小组根据本部对其周报的审批意见开展工作。 第三章 项目拓展费用管理 第七条 项目公司经本部批准成立项目开发工作小组后，按照审批后的项目拓展工作计划和项目开发专项经费预算开展工作。 第八条 由项目公司直接投资的项目，项目拓展过程中发生的费用原则上在项目公司报支；本部直接投资的项目，项目拓展过程中发生的费用由本部财务部拔付并根据项目开发专项经费预算进行审核。 第九条 在项目公司报支费用经本部批准后按项目公司财务管理制度执行。 第十条 本部拔付费用申请及报销办法参照《福建安然财务部报销制度》。 第四章 项目拓展工作考核 第十一条 如因项目公司未及时上报周边项目调研报告或调研报告情况严重不实导致项目公司周边优质项目被主要竞争对手获取，本部将追究项目公司相关人员责任，视情节轻重，分别给予通报批评、经济处罚、警告、记过、降级、辞退、开除等处分。 第十二条 对不能按时进行每周工作汇报的项目开发工作小组，发生一次扣除项目开发工作小组负责人月度工资100元，由投资发展部投资专员每季度将扣款申请报批后传真给项目公司执行。 第十三条 项目公司项目开发工作小组人员在与外界交往中应树立福建安然的良好形象，不得做有损福建安然形象的事。 第十四条 项目拓展人员要有得体的形象礼仪、规范的言行举止，更要有良好的素质修养和精神风貌，具体要求见投资发展部工作指引之《项目拓展人员行为规范》。 第十五条 如因项目开发工作小组工作失误导致项目获取付出更高代价或项目失败，本部将追究相关人员责任，视情节轻重，分别给予通报批评、经济处罚、警告、记过、降级、辞退、开除等处分。 第十六条 如项目开发成功，本部将参照投资发展管理制度《市场开发有功人员奖励方案》，视项目差别对项目开发工作小组予以表彰并给予相应的物质奖励。 5 福建省安然燃气投资有限公司企业标准