01-安全目标管理.docVIP

安 全 目 标 管 理 施工单位： 项目名称： 沈阳市建筑安全监督站监制 安全管理目标 为认真贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，针对我工程实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建设任务，特制定安全管理目标。 伤亡控制指标 死亡事故为零； 重伤事故为零； 轻伤事故频率不超过4‰。 措施： 1.贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任者的原则，伤亡控制指标由本项目经理——负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 2.本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 3.做好书面安全技术交底，并履行签字手续。 4.组织定期安全检查，落实隐患整改，杜绝死亡、重伤事故。 5.搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 6.落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。 二、安全达标： 1.施工现场安全生产达标率100%，不合格率为零。 2.特种作业时，人员持证上岗率达到100％。 3.新工人教育达100％。 4.专项安全技术施工方案编制、审批、实施率达100%；超过一定规模的专项安全技术施工方案，专家论证率达100%。 5.分部分项安全技术交底率100%。 6.用电设施、漏电保护器安装率达100％。 7.起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达100％。 8.安全防护“三宝”利用率达100％。 9.总包单位与分包单位安全资格审查、签定安全合同率达100％。 措施： 为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 第1条由项目负责安排生产的——同志负责日常监督检查。 第2.3.4.5条由项目专职安全员——同志负责日常监督检查。 第6条由项目电气负责人——同志负责监督检查、整改。 第7条由项目设备负责人——同志负责监督检查、整改。 第8条由安全员、各班班长负责监督检查。 第9条由本项目经理——同志负责监督办理。 三、文明施工目标： 1.沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 2.施工现场各种标牌、标志达标率100％。 3.现场工人住宿安全卫生合格率达100％。 4.材料堆放整齐率达100％。 5.生活设施专人负责率达100％ 6.现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 措施： 1.文明施工目标由项目经理指派专人负责主抓管理工作，主要负责人为——。 2.各班班长必须各尽所能，各负其责。 3.每月进行文明施工安全检查。 4.力争创沈阳市文明施工优良现场。 四、奖罚措施： 年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给与项目管理人员、班组长、安全、技术人员——元的奖励，没有完成指标将给与——的处罚。 ——————项目部 安全管理责任目标分解图 工程项目部 年 月 日 伤亡控制指标分解图  文明施工目标分解图 注：各项具体标准按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011执行安全达标目标分解图 注：各项具体标准按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011安全目标考核规定 为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定： 考核办法： 1.按所确定的安全管理目标，（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标）每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。 2.每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员和各班组进行一次安全管理目标实现情况考核，并有记载，以确保目标的完成。 3.每年企业与项目，项目与班组签订安全生产目标责任状，明确责任，制定措施，确保目标的实现。 4.项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对本项目管理人员和各班组安全管理目标实现考核情况，进行讲评和总结。 5.采用奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。 奖励方法： 1.对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末给与考核兑现。 2.在安全生产工作中做出突出贡献、为防止伤亡事故发生，做出优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。 处罚办法： 1.安全达标没按部标的具体要求完成如： （1）安全生产责任制制定的不完善，不执行考核的。 （2）不制定专项安全技术施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方案实施的。超过一定规模的专项