04培训管理制度.docVIP

文件类别： 规章制度 文件编号： YR-07-004 编写单位： 人力资源部 版 本： A/0版 发行日期： 2006.03.01 机密等级： □机密 □一般 合计页数： 共 5 页 一、.目的： 为了公司运作及发展的需要,有计划地对公司各类和各级人员进行培训,使其满足公司工作有效运行的要求,特制定本管理制度. 二、.适用范围： 适用于公司各类和各级层人员的培训. 三、.权责： 1企划部负责统筹培训,实施监督及归口管理,负责《年度培训计划》的制订. 2各相关部门负责按培训要求进行培训. 四、定义 ： 无 五、作业内容： 1培训需求及申请 1.1企划部除制定年度计划外,还可根据下列情况提出相应的人力资源培训申请,并报总经理批准. A.公司组织架构作重大修改,岗位和职责有大幅度的调整时; B.公司行政管理制度,员工安全守则等进行了重大修改时; C.公司整体人力资源要求不适应公司发展需要时; D.公司扩大规模发展时; E.向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时. 1.2各相关部门依下列情况可提出培训申请,报企划部审核. A.部门内部岗位调整 员工异动会影响工作及产品质量时; B.新招员工较多或员工大量离职时; C.产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时; D.内部管理所需作改善时; E.部门实际工作与ISO质量体系要求存在偏差,需要对员工培训时; F.因工作需要,员工需送外培训时; G.其它工作原因需要培训时. 1.3各部门提出培训需求时,填写员工培训申请表报企划部审批,总经理批准后,由企划部管理科统筹实施. 2培训计划 2.1年度培训计划由企划部管理科于每年12月份制定下年度培训计划.报经总经理批准后,派发相关部门. 2.2年度培训计划的培训实施计划,由企划部管理科根据年度培训计划的培训日期安排和要求制定,经总经理批准后,组织实施. 2.3各部门的培训申请,经批准后,由企划部管理科制订相应的培训计划,经批准后派发相关部门. 2.4因工作情况而引起培训计划修改时,由企划部管理科统筹,经批准后重新派发,相关部门按修改的培训计划进行培训. 2.5培训计划的正本由企划部管理科保存,副本发相关部门. 3培训分类 3.1培训人员分类：根据工作性质的不同,公司培训人员可分为如下几类: A.管理人员(高层﹒中层领导); B.采购人员(指原材料采购人员.仓管人员); C.新进员工; D.财会.统计人员; E.机械设计、维修工、技术人员、技术工人; F.特种工作人员(指QC主管、QC工程师、质巡检人员特殊过程操作员、化验员); G.特种作业人员(指电工、焊工、电梯工、压力容器工等); H.生产员工(含组长、班长、普通员工等); I.其它人员培训(指办公室接线生﹒文员﹒助理﹒后勤人员﹒小车司机﹒货车司机等). 3.2培训时机 3.2.1岗位培训 A.新上岗员工入厂半个月内集中安排培训(在3人以上),由企划部管理科组织实施; B.岗前培训主要内容为:公司介绍.产品说明﹒人事管理制度﹒安全生产﹒消防知识﹒ISO9002标准知识﹒企业文化等; 3.2.2在岗培训 在岗培训按相应的培训计划进行﹒相关部门组织进行,由企划部管理科统筹协调; 在岗培训的主要内容有:ISO标准及公司质量体系相关部分﹒本岗位工作内容﹒职责﹒要求﹒工作技能等; 3.2.3转岗培训：转岗指人一个岗位工作转到另一个岗位上工作; 车间内部的转岗位培训由车间主管负责组织,由新岗位所在部门委派人员对转岗人员实施培训; 转岗培训的主要内容:新岗位工作内容﹒职责﹒工作技能﹒安全操作等. 4培训实施 4.1内部培训：内部培训严格按行政部的培训计划进行. 4.4.2委托外培训 A.根据工作需要,有些工作岗位的人员需委托外部培训,相关部门提出申请,报企划部审核，经总经理批准后安排送外培训; B.委托培训后,所取得的合格证或毕业证复印件由企划部管理科保存; C.委外培训所有费用由公司负担,其它规定参照公司相关文件执行. 5培训考核及管理 5.1当培训计划实施完成后,均要对参加培训人员进行书面考核,试题由培训实施部门提出,相关试题内容可委托相关部门协助拟定,统一报人力资源部汇总打印. 5.2笔试分闭卷或开卷两种,监考人员由人力资源部和培训实施部门联合派出