5S和现场管理课件.pptVIP

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  • 2016-06-02 发布于广东
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5S实务 5S与TPM实务 5 S 和 现 场 管 理 讲师:李庆远 成年人参加各种培训,只要注意以下四个方面,一定有收获;反之,一定没有收获。 1、开放的心态; 2、记录的好坏; 3、参与讨论,多提问; 4、回去一定要用。 第一讲 5S概论 问题一:工厂中有哪些不良现象? 这些不良现象会造成哪些浪费? 一、工厂不良现状分析 仪容不整或穿着不整的工作人员 机器设备摆放不当 机器设备保养不良 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放 工具乱摆放 运料通道不当 二、工厂不良现象造成的浪费 1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费 5、 形象的浪费 6、效率的浪费 7、品质的浪费 8、成本的浪费 三、5S的定义和特色 四、5S的效能 1、提升企业形象 2、提升员工归属感 3、减少浪费 4、安全有保障 5、效率提升 6、品质有保障 1、提升企业形象 ●整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,易于吸引顾客 ●由于口碑相传,会成为学习的对象。 ●参观工厂是给客户信心,好的现场管理

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