5S和现场管理课件.pptVIP

5S实务 5S与TPM实务 5 S 和 现 场 管 理 讲师：李庆远 成年人参加各种培训，只要注意以下四个方面，一定有收获；反之，一定没有收获。 1、开放的心态； 2、记录的好坏； 3、参与讨论，多提问； 4、回去一定要用。 第一讲 5S概论 问题一：工厂中有哪些不良现象？ 这些不良现象会造成哪些浪费？ 一、工厂不良现状分析 仪容不整或穿着不整的工作人员 机器设备摆放不当 机器设备保养不良 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放 工具乱摆放 运料通道不当 二、工厂不良现象造成的浪费 1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费 5、 形象的浪费 6、效率的浪费 7、品质的浪费 8、成本的浪费 三、5S的定义和特色 四、5S的效能1、提升企业形象 2、提升员工归属感3、减少浪费 4、安全有保障5、效率提升 6、品质有保障 1、提升企业形象 ●整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客 ●由于口碑相传，会成为学习的对象。 ●参观工厂是给客户信心，好的现场管理