第1章 企业伦理的重要性与发展 - profile fchsu.pptVIP

第5章 公司治理 授課老師： 佳句精選 Corporate governance is not, at its core, about power; it is about finding ways to ensure that decisions are made effectively. The goal should be to prevent significant mistakes in corporate strategy and to ensure that the mistakes that do occur can be corrected quickly. 公司治理的焦點不在於權力的分配，而在於其決策程序，其目標在於建立一套有效且能及時更正錯誤的決策程序！ -John Pound, Harvard Business Review March-April, 1995 章前個案— 金融危機 思考問題： 你覺得面對此一史無前例的巨大金融風暴，政府、消費者、及金融業者分別應負何種責任？是什麼因素造成這次全球災難？ 高估財務利益與低估金融風險是此次金融風暴的原因之一，你認為金融業應如何建立財務工程風險的評估機制？ 你覺得金融投資操作是一項投機取巧的工作？亦或是一項正常的投資工具？你覺得應該用何種心熊去看待此事。 引言 公司治理（Corporate Governance）的概念從1930年代起就開始被討論，亞洲國家在1997年金融風暴以後也呼籲企業體能夠重視公司治理制度 重視公司治理是世界的趨勢，是國家穩定財務市場、促進投資、改善經濟效率、提昇競爭力的重要因素 良好的公司治理可以督促公司良善經營、妥善規劃經營策略、有效監督策略執行、維護股東權益、適時公開相關資訊，爭取市場及投資人的信任與信心，吸引長期資金及國際投資人之青睞，降低資金成本 本章架構 基於上述，本章內容包括 公司治理的內涵與重要性 公司治理的原則與理念 公司治理的困境 公司治理之弊案揭發機制－吹哨子 建立一個倫理組織 5.1公司治理的內涵與重要性 本節將就以下觀點來探討公司治理的內涵 法律規範 價值創造 管理監督 決策代理 倫理內涵 5.1公司治理的內涵與重要性(續1/5) 法律規範： 我國「證券暨期貨市場發展基金會」就把「公司治理」界定為：主要是著眼於將企業所有權與企業經營權分開，使之成為現代化的組織體系，以求透過法律的制衡、管控和設計，期能有效地監督企業的組織活動，並且健全其組織運作，防止脫法行為之經營弊端 5.1公司治理的內涵與重要性(續2/5) 價值創造： 公司治理就是在促進公司的價值達到極大化的制度，不只為股東創造利潤，也兼顧到其他利害關係人及社會價值，達到整體價值的極大化 5.1公司治理的內涵與重要性(續3/5) 管理監督： 公司治理就是一種對公司進行內部與外部的管理與監控機制體系。它不僅規制了公司各個參與者的權利與義務，也確立了決定公司事務時所應遵循的程序與規則。其目的在落實公司經營者的責任，且能兼顧各個利害關係人的利益都得到合理、公平對待，以確保各利害關係人的信任，並藉此強化公司績效，保障股東權益的機制 5.1公司治理的內涵與重要性(續4/5) 決策代理： 企業擁有很多利害關係人，從決策的角度，董事會是代理所有人（股東）來監督企業的運作。經營團隊則是受董事會聘用的經營管理代理人 5.1公司治理的內涵與重要性(續4/5) 倫理內涵： 有效公司治理的基本精神就是負責與誠正（integrity），也就是企業倫理的核心---「負責的做對的事」。負責是忠於職責的當責問題。誠正行為，是指透過人們的誠信與正直勇於「做對的事」的信念與堅持  5.2公司治理的原則與理念 公司治理的基本原則 公司治理的董事會檢視指標 我國公司治理的原則 5.2公司治理的原則與理念（續1/3) 公司治理的基本原則 ：擁有39個會員國的「經濟合作發展組織」 2004年更新公司治理原則，專注在所有權與經營控制權分離的治理問題包括六大部分 公司治理架構的有效基礎 股東權利與所有權的功能 公平對待所有股東 利害關係人在公司治理的角色 資訊揭露及透明度 董事會的權責 5.2公司治理的原則與理念（續2/3) 公司治理的董事會檢視指標： 董事的獨立性 股票擁有 董事資格 董事會活動 5.2公司治理的原則與理念（續3/3) 我國公司治理的原則：臺灣證券交易所及中華民國證券櫃檯買賣中心共同制定「上市上櫃公司治理實務守則」 建置有效的公司治理架構。 保障股東權益。 強化董事會職能。 發揮監察人功能。 尊重利害關係人權益。 提昇資訊透明度。 5.3公司治理的困境 由於我國投資人及市場特性、企業經營型態異於國外 ，就現況而言，目