企业伦理 第15章 未来管理趋势.pptVIP

第九章　倫理領導與經營倫理 9.1　倫理領導的意涵 9.2　經營倫理的建立 9.3　公司治理的倫理議題 9.4　倫理守則與政府法規 9.5　倫理領導的相關議題 9.1　倫理領導的意涵 何謂倫理領導 9.2　經營倫理的建立 9.3　公司治理的倫理議題 公司治理的落實 公司治理，除了著重在董事會之外，在： 等各方面，也都是對於公司治理有一定程度之影響。 企業社會信任度低 9.4　倫理守則與政府法規 企業倫理守則 雖然企業倫理守則宣稱是，管制企業在執行業務時的一套倫理規則，但卻有如下的情形發生： 守則除了指出他們必須留意的地方外，亦可用來抗拒別人不合倫理之要求。 倫理守則的優缺點 公司不能以為「　」。事實上，法律規定最低的倫理行為標準，有更多的重大倫理問題，是在法律規定之外。 政府法規的優缺點 政府藉著立法與管制以幫助企業營運，而政府通常在兩方面幫助企業： 9.5　倫理領導的相關議題 倫理領導議題 倫理領導為領導者在做決策時的倫理考量，是組織行為是否合乎倫理的重要因素。因此，企業家若能重視道德考量，會使企業帶來更好的績效。 企業倫理的實施主要分成以下八項： 非營利組織倫理議題 非營利組織倫理議題的探討，大抵可由： 等構面來分析。 非營利組織在從事募款時，應注意　　　與　　 兩者間的平衡。 募款過程的倫理道德必須被遵循與維護，且不可將所募得的款項，大部分用在職員的： 企業的勞雇倫理 八項倫理指標： 勞雇關係是一種「　」的關係，而不是「　」的對立關係。 參與領導在強調領導過程中融入他人意見的必要性，如果用民主與獨裁來區分領導式的話，參與領導偏重在民主式的上下屬互動。 參與領導(participatory leadership) 參與倫理的觀念，要求個人對共同事務做出奉獻及參與。此分自願與慈善的參與，已超越個人私利的範圍。 參與倫理(participatory ethics) 倫理領導的動力，來自於領導者個人對倫理認知與自律等要素，而透過某些機制的操作，可以達到企業倫理的目標。 若是一個企業非要用不倫理的手段才能生存的話，這表示這家企業的經營能力有問題，它並沒有生存的價值。 倫理領導的組織 倫理領導的內容 組織文化是增進組織內倫理之一種手段，組織文化與倫理行為之關係，有如下二種模式： 1 創造一個以道德價值(moral values)為核心的強而有力之文化，以提升道德行為。 2 組織文化是各種次文化的結合，而多元化正可提供倫理道德行為的較佳防衛。 管理是外在的倫理，而倫理卻是內在的管理，兩者密不可分。 經營倫理的重視 企業的經營管理就是以企業倫理為內在基礎，以企業的職場規定為外在運用，並將企業的職場道德視為內在約束力，對企業全部有關人員的倫理規範。 倫理培訓課程的目的，主要是提高員工對在職場的倫理問題之警覺性，教導他們分析及解決問題的能力，同時培養一種倫理感。 經營倫理的重建 對如何打造具優良經營倫理企業的一些建議： 高層發揮倫理領導的功能 挑選價值一致的員工 制訂有效的行為守則 員工倫理培訓不間斷 獎勵機制的設計 在公司治理方面，除了董事會的監督之外，還可擴大至公司的股權結構、股東關係與財務資訊之公開透明各方面。 「獨立董事」，就是與所服務的公司內部沒有任何財務往來，或持有相當數量股權的個人。 如何強化公司治理 公司治理的概念 表9-1　對公司治理的世界性關注 2003年3月 2002年11月，2005年4月更新 2004年12月 2004年3月 2003年12月 2001年1月 2005年8月 2003年12月 2003年10月 2002年2月，2003年5月增訂 2001年7月 2004年11月 良好公司治理的原則與最佳實施建議 奧地利公司治理準則 比利時公司治理準則 公司治理最佳實施準則 全國政策58-201公司治理指引 中國上市企業公司治理準則 丹麥公司治理的修正建議 上市企業的公司治理建議 上市公司公司治理 德國公司治理準則（克魯門準則） 公司治理原則 香港公司治理準則 澳洲 奧地利 比利時 巴西 加拿大 中國 丹麥 芬蘭 法國 德國 希臘 香港 時間 法律或建議 國家 表9-1　對公司治理的世界性關注(續) 2002年7月 2004年4月 2003年12月 2004年12月 2003年11月 2002年4月 1999年9月 2004年12月 2002年6月 2002年 2002年10月 2003年6月 2003年7月 公司治理準則 上市企業公司治理原則 荷蘭公司治理準則 挪威公司治理實施準則 公司治理建議 俄羅斯公司準理準則 公司治理的最佳實施準則 瑞典公司治理準則 瑞士公司治理最佳實施準則 臺灣公司治理最佳實施原則 上市公司董事的最佳實施