项目部对施工单位监督管理作业指导书.docVIP

项目部对施工单位监督管理作业指导书 目的 为了提高项目施工管理水平，规范在施工全过程中对施工单位管理与控制内容，理顺施工单位之间工作关系，特制定本作业指导书。 适用范围 适用于开发建设项目企业对施工单位的监督与管理，指导项目管理人员在质量、进度、成本、安全等监督与管理中，对施工单位应做工作。 3职责 3.1工程部长负责编制、修改和监督实施本作业指导书。 3.2项目经理和专业工程师及有关人员，在实施对施工单位监督与管理中应参照本作业指导书规定的内容。 4. 指导内容 4.1项目部对施工单位监督管理流程 序号 审查与验收内容 提交文件名称与时机 用途与目的 审查人 1 审查施工组织设计 “施工组织设计申报表”（监理 A2）、施工准备阶段 对工程施工在质量、安全、进度等方面策划，策划是否实际、全面 项目经理、专业工程师 2 审查分包、供货、试验单位资格 监理报送“分包、供货、试验单位报审表”（监理A4） 分包单位资格是否符合要求 各专业工程师 3 查验施工现场设施、机具等准备情况 施工现场设施、机具、措施、材料备案表（监理A10） 施工资源是否满足施工要求和进度要求 专业工程师 4 审查开工报告 工程开工报审表 是否具备开工条件 项目经理 5 审查施工总进度计划 施工进度计划报审表（监理A3） 施工进度控制、支付工程款的依据 项目经理 6 审查月施工进度计划 7 复测工程定位、放线、水准点 报验申请表（监理A7）、工程物质进场报验申请表（监理A6）、分部（子分部）工程报验申请表（监理A8）、施工单位提供的报验记录 工程定位、放线、水准点进行控制 项目经理专业工程师 8 分专业工程验收进场原材料、构配件设备 工程使用的原材料、设备、质量进行控制 9 对地基、基础、主体分部工程验收 10 对屋面防水等14项工程试验、检测（详见质量控制4.6.1条款） 分部工程质量控制 项目经理 11 工程质量竣工报告 工程竣工验收后 总结施工情况、文件归档 项目经理 12 审查重大危险源、重要环境因素清单和措施 施工准备阶段 为预防事故发生和制定“应急救援预案”提供依据 项目经理、安全员 13 审查“安全、环境和文明施工方案 施工准备阶段 加强施工过程中安全、环境和文明施工管理，做到以预防为主 项目经理、安全员 14 审查“应急救援预案” 施工准备阶段 预防事故发生后急救，减少伤害和财产损失 项目经理、安全员 15 审查专项施工方案、安全技术措施 专业工程施工前提供 预防危险性较大分项工程施工的事故发生 项目经理、安全员 16 检查“合格供方名录”执行情况 提交原材料进场验收报审表 是否按规定的合格供方名录中企业进行采购 专业工程师 17 参与与物业对工程项目的交接验收 项目经理组织总包、监理单位对物业进行工程实物验收 在验收中发现质量缺陷，便于及时组织维修 项目经理、售后维修业务主管 18 成立工程质量保修小组，对竣工后交验工程进行维修 工程竣工后 满足业主对工程质量缺陷进行修复的要求 售后维修业务主管 19 施工文件、归档资料，并收集、整理分包单位施工文件整理完成后向项目部提交 竣工后移交 用于向城建档案馆和本企业进行文件归档 资料员 4.2施工单位需向建设单位申报工程质量验收记录名录 工程 序号 记录名称 编码 参加验收单位 验收人 建筑与结构 1 图纸会审、设计变更、洽谈记录 建设、设计、施工、监理 项目经理、土建工程师 2 工程定位测量、放线、水准点引测记录 建设、施工、监理、测量人、复测人 土建工程师 3 原材料（构配件）进场验收记录 ） 建设、监理、总包、分包单位 土建工程师 4 基坑（槽）工程施工验收记录 建设、勘察、设计、监理施工单位 项目经理、土建工程师 5 地基处理工程验收记录 建设、勘察、设计、监理施工单位 项目经理、土建工程师 6 复合地基工程施工验收记录 建设、勘察、设计、监理施工单位 项目经理、土建工程师 7 桩基工程施工验收记录 项目经理、土建工程师 8 屋面淋水试验记录 建设、监理、总包、分包 土建工程师 9 有防水要求的地面蓄水试验 10 地下室防水效果检查记录 11 幕墙工程淋水检查验收记录 12 幕墙金属框架避雷连接隐蔽验收记录 13 节能保温测试记录 14 节能工程—子分部分项工程质量验收记录 建设、施工、监理、分包 土建工程师 给排水采暖通风空调 15 图纸会审、设计变更、洽谈记录 建设、设计、监理、施工 水暖工程师 16 建筑给水、采暖、通风、空调工程主要材料进场验收记录 建设、施工、分包、监理 17 设备开箱检查记录 18