自我认同与社会认同分析.pptVIP

自我认同与社会认同 摘要 在本文中，运用社会认同理论和自我分类理论，我们专注于研究不同的个性和身份对人们所属的群体的影响，为了这个目的，我们在不同的条件下，自我认同是怎样影响人们的群体归属感，因此，这里的社会自我提供不同的功能和动机的分类法。然后，我们开始在这个分类的自我和身份对这些问题如何应对各种各样的知觉，情感和行为反应指定为每个单元格。 基本原则 个人与集体的自我 社会认同和小组承诺 社会背景的重要性 身份关注和自我动机：朝向分类 个体与集体的自我 个人自我 1. 团队凝聚力往往概念化为从各个组成员之间的人际关系纽带所产生 2. 小组内成员的不同的自我概念会影响成员之间的互相评价 3.倾向于要么联系或疏远的特定群体的自我是通过考虑在组成员如何能在解决问题时对个人有益 社会认同 1. 运动队的成员谁亲自承担团队亏损的责任 2.研究参与者与一个不成功的团队在一起，即使当他有机会离开 3. 激进分子如最极端的形式是以神风特攻队飞行员和自杀式炸弹袭击，个人和集体的冲突如何解释 社会认同的方法 社会认同理论。 社会认同和组织承诺 社会认同 指的是一个特定的身份的性质或内容 组织承诺 表明，特定群体的人的关系的强度 社会背景的重要性 这一理论位置早期制剂主要集中在“社会结构的特点是可以在一些关键功能（即渗透组的边界，群体地位，稳定和现状关系的合法性），也是人们自我定义在个人层面还是在集团层面的可能性重要的决定因素。 实证研究证实，人们更倾向于认同为组成员组的状态是不稳定的（时间的竞争和促进社会变革），而自我定义的个体水平更加突出，群体界限组渗透或包含似乎不合法。 身份关注和自我动机：朝向分类 反应及对策 单元1：没有威胁，低组织承诺：不介入 单元2：没有威胁，高承诺：身份的表达 单元3：自我导向的威胁，低承诺：自我肯定 单元4：自我导向的威胁，高承诺：接受 单元5：群体导向的威胁，低承诺：个人机动性 单元6：集团直接威胁，高承诺：群体肯定 组织承诺 也称为 “组织归属感”、“组织忠诚”等。组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度。它不同于个人与组织签订的工作任务和职业角色方面的合同，而是一种“心理合同”，或“心理契约”。在组织承诺里，个体确定了与组织连接的角度和程度，特别是规定了那些正式合同无法规定的职业角色外的行为。高组织承诺的员工对组织有非常强的认同感和归属感。 * 单元1：没有威胁，低组织承诺：不介入 在组织中的第一反应是自己不要受到牵连群体的归属感很低 周围的社会刺激的主要反应是：否 这一单元的响应特性曲线，它会影响感知，但不影响行为 社会认知在这些条件下关注是准确性和使用率 单元2：没有威胁，高承诺：身份的表达 在这个单元，对群体认同的增加，主要是，社会知觉获得了自我关联和自我关联特性在团体层面。 反应不再局限于感性的领域也涉及到情感和行为。 然而，在这个单元的行为还缺乏紧迫感，它可以通过威胁身份。 群体认同的重要手段，在这里主要关注的是表达和确认身份。 单元3：自我导向的威胁，低承诺：自我肯定 建立个体的独特性 一个信念：分类在一般的情况下是不相关的 这些反应都有自我感知的影响，会影响到行为的发生 单元4：自我导向的威胁，高承诺：接受 感性的后果: 认识到自己的周围状况 与接受的关注可能抑制对群体的归属 情感的后果 组织的新成员往往更焦虑和缺乏自信等问题 价值原型组的成员更可能特别批评别人 行为后果: 显示典型的行为，特别是当在看到小组成员 被排斥或拒绝将造成的负面影响他们会试图获得认可。即使自我的威胁不是来自潜在的排斥，高度负责的小组成员可以依靠组织来补偿他们的个人缺点。 单元5：群体导向的威胁，低承诺：个人机动性 感性的后果 群体特征和个体的自我特征发生冲突 情感的后果 接收负反馈可能导致消极的情绪和降低个人自尊 行为后果 尝试离开群体和进入另一个更具吸引力的组 单元6：集团直接威胁，高承诺：群体肯定 在价值方面的威胁 高度负责的小组成员可以强调在组的均匀性，区分群体，显示相对高水平的自我刻板印象，或以其他方式确认集体自我 感性的后果 要显示出更强大的与集团联系，表达自己的忠诚 情感的后果 在与集团威胁组合高承诺很可能会引起群体间的分化趋势，旨在提高在群体的地位 行为后果 团体性的威胁 高度的自我刻板印象，刻板程度更大的分化 感性的后果 产生反应的诱导在组与组之间和恢复性的动机冲突 情感的后果 明确区分组与其他组，这可能需要公开歧视的形式，特别是中央或最致力于组 行为后果 结论 我们专注于在不同组中的社会身份和分析了无论是个人和集体的自我都有一系列不同的组的情况。 我们开发了一个分类，分析感性