跨国并购苏宁的东京冒险概要.pptVIP

表2 苏宁电器并购前后的营运能力指标： 纵观各国企业的发展历程，并购浪潮总是接踵而至。随着经济全球化的深入发展，中国企业海外扩张的速度与规模与日俱增。跨国并购战略作为中国企业海外扩张的主要形式，研究该战略具有现实的指导意义。 前 言 苏宁电器概况 苏宁电器，1990年12月26日创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区。2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。苏宁电器（002024）始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 苏宁在09年成为乐购仕第一大股东，并在之后两年持续增资。短短两年三次增资实现控股，苏宁电器对于国际化发展有着完整的规划和部署，基于企业一贯的风格，公司一直采用稳健的方式推进海外发展，也就是要先建立管理平台，在自身能力提升、对海外市场了解的基础上对外循序推进。2009年公司首次对LaoX进行注资时就已经规划和考虑了在了解运作和市场的基础上将LaoX作为海外平台进行打造。 日本LaoX公司概况 LaoX公司是一家日本家电连锁企业，创建于1930 年日本最大的电器街——秋叶原，在东京交易所上市。LaoX品牌已有80多年历史，在日本颇具知名度与口碑。但由于市场竞争格局的变化，LaoX公司经营状况日趋严峻。截止苏宁收购前，该企业已连续9年亏损，仅有10家门店，主营业务为3C家电、动漫游戏、玩具模型、乐器等产品。 并购目标： 苏宁：1.借鉴日本家电连锁行业经验，促进经营创新。 2.可以形成采购协同平台，互相引进产品 3.通过人才交流和培训，培养国际化人才 LaoX： 想利用目前仅剩下的数十家门店进行经营重 建，重新崛起 1. 2. 3. 4. LAOX的股东曾找到苏宁希望其施以援手，被回绝。 2008年 不甘受挫的LAOX股东找到观光免税株式会社董事长再次说服苏宁电器。 2009年初 苏宁电器宣布收购日本上市公司LAOX。 2009.6.24 LAOX发布公告董事会批准苏宁成为LAOX第一大股东。 2009.7.24 二. 并购的过程 5. 苏宁5730万的投资资金到位。 2009.7.24 1 日本家电市场，一块难啃的骨头。凡事都是正反相随，利弊相生。根据分析，我们小组认为，苏宁收购LaoX困难有三： 收购日企的困难 日本是一个对抗性强、民族主义浓厚、甚至有些排外的国家。 日本家电零售市场是一个竞争残酷、饱和度密集的“红海”市场，它独特而封闭，以至于任何外企的进入都将付出“血”的代价。 宁没有国际化管理经验，面对完全陌生的日本市场游戏规则、消费者习惯和文化情结，苏宁目前是商业运营模式或将遭遇水土不服。 2 3 苏宁电器跨国并购动因分析 （一）外部动因分析 （二）内部动因分析 1，宏观环境层面 （1）政治和法律因素：我国政府于2000年3月正式提出“走出去”战略。可以说，苏宁电器跨国并购LaoX，正是抓住了“走出去”的战略机遇，充分考虑了中国政府部门有效的政策保障。 （一）外部动因分析 （2）经济因素：随着全球化的发展，企业并购的格局也发生了翻天覆地的变化。对于中国企业而言，为了适应经济全球化的宏观背景，可以选择走出国门，进行适当的海外扩张。跨国公司作为经济全球化的主要载体，基于经济全球化的外部动因考虑，苏宁电器的跨国并购正是适应宏观经济环境的表现形式。 （3）社会文化因素： 由于近年来日本经济不景气，日本人的消费心理也发生了变化。苏宁电器从日本人的消费心理着手，通过对日本LaoX的跨国并购，扩大苏宁的营销市场，为逐步实现自身国际化的战略目标奠定基础。 （4）技术环境因素：中国家电产业从一开始就是一个技术模仿性产业,虽然模仿的过程中略有创新，但仍谈不上“自主开发”。众所周知，日本家电享誉全球的重要因素之一便是“技术领先”。苏宁电器通过对日本LaoX的跨国并购可以引进具有先进技术的产品，在中国家电连锁零售企业中占据竞争优势。 2. 行业环境层面 根据战略分析中的行业生命周期理论，家电连锁零售行业已步入成熟期阶段。这是一个相对稳定的阶段，整个行业利润增率较小，但行业内的竞争趋于激烈。苏宁收购LaoX的跨国并购战略属于横向并购，旨在减少竞争压力的同时，增强自身实力一获取竞争优势。在行业