零售企业成本管理(程春野)概要.pptVIP

零售企业成本管理系统的设计与实现 校方导师：彭真明 企业方导师：陈华英 专 业：政务信息化 学 生：程春野 汇报提纲 1.选题来源与依据 在我国，超市形成在20世纪90年代初期，现在已经成为我国零售业的一种重要形态，为国民经济的发展发挥了重要的作用。随着超市高速的发展，其经营管理也变得愈加复杂，作为超市的运营者，要得到理想中的利润，就迫切地需要引入新的管理技术。超市的成本管理，除了市场、商圈等外部因素外，强化自身的成本管理, 在计算机应用十分广泛的今天，引入管理信息系统辅助成本管理是企业节省成本、减少损失，方便信息查询、统计十分重要的手段之一。 选题来源与依据 管理信息系统（Management Information Systems简称MIS是软件工程的产物，是一个不断发展的新型学科。管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的实现方法。它是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向发展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中，为企业带来更高的经济效益。所以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条必由之路。 选题来源与依据 在现代化管理中，计算机管理信息系统已经成为企业管理不可缺少的帮手，它的广泛应用已经成为管理现代化的重要标志。在企业管理现代化中，组织、方法、控制的现代化离不开管理手段的现代化。随着科学技术的发展，尤其是信息技术和通讯技术的发展，使计算机和网络逐渐应用于现代管理之中。面对越来越多的信息资源和越来越复杂的企业内外部环境，企业有必要建立高效、实用的管理信息系统，为企业管理决策和控制提供保障，这是实现管理现代化的必然趋势。 选题来源与依据 但在目前状况下，它仍存在零售业企业所共有的落后的一面，如：不能有效地管理每种商品，收款结算速度慢，容易出现营业差错，不宜进行商品调价，盘点效率低等，而且在超市日常管理中，商品的进、销、存等决策以经验为主，缺乏实时分析功能，管理人员对及时传递资料的要求始终得不到满足。随着超市形态的高速发展，其经营管理也变得愈加复杂，日常所需要处理的数据量也逐渐增大，商业运转的中间环节也越来越多，原始的人工管理已无法应对这复杂的市场。 选题来源与依据 随着市场环境的变化和全球经济一体化的发展，企业之间的竞争愈演愈烈， 选题来源与依据 本文试图通过对现代企业成本管理特点和方法等问题研究，探讨在现代企业制度下进行有效的成本管理方案，去探讨金威龙超市在成本管理方面存在的问题，以及运用MIS去解决这些问题方案。 由于现行成本管理的组织和规章制度不完全符合现代企业制度的要求，成本管理方法落后不能有效地对成本进行控制，成本管理人员素质需要不断的提高，高新技术的采用对成本费用的分配方法产生重要的影响，宏观经济管理政策不配套等因素的存在，使得借助MIS加强企业成本管理变得十分必要。现代企业制度下成本管理重要的是进行成本控制。 选题来源与依据 现代企业制度下成本管理重要的是进行成本控制。 国内外研究动态 在国外，中小零售企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。 特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。 国内外研究动态 在我国，对中小零售企业成本管理方面的研究也取得了一定的成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维，新方法对中国的企业成本管理现状进行分析对比，深讨了由于环境的变革而应采取的对策。 余绪婴.欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式；陈胜群，胡元木等人从分析评价日本的成本企业化入手，探索国外先进管理技术.方法.观念在我国的借鉴与应用。 选题的意义和价值 企业成本管理是一种企业级软件解决方案，它支持多种复杂的成本估价、模拟和利润分析技术，使用户能够控制、管理和分析用户的企业的获利能力。 成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。如果企业把成本管理作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位，多角度，突破企业边界的成本管理体系。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而迫切的问题。只要我们实事求是，与时俱进地实施成本管理活动，越来越多的中小零售企业就会迅速地做强做大，成为市场竞争中的