海门市绿化养护交流材料.docVIP

海门市绿化养护交流材料 一、基本情况 海门市园林绿化管理处成立于1995年，为差额拨款事业单位，归住建局管理。1996年底，东洲公园与园林处合并，其下属三产企业园林工程公司也成为园林处下属企业，并分成三块牌子一套编制。目前单位共有企事业工作人员28人，事业编制14人，其中管理人员1人，高级工程师1人、工程师6人，助理会计师1人、高级工5名，企业编制14人（包括局委派会计一人）。下设了绿化科、公园管理科、设备管理科、办公室、财务科等五个科室，主要负责园林绿化管理，指导城市绿化建设与养护工作。 二、绿化养护面积总体情况 我园林处目前负责城区所有道路、公共绿地及三个广场的绿化养护管理工作，东至民生路，南至北京公路，西至富江路、北至北海路。绿化养护面积由2001年的72万平方米增至目前的330万平方米。 三、几点的做法 （一）、强化绿化养护，巩固绿化建设成果 一是完善绿化养护管理体系。我园林处制定绿化养护效能管理办法，使养护管理的人员工作情况与年终效益工资直接挂钩，促使养护巡查、督查工作人员工作，及时精心，环环相扣，确保绿化养护工作开展顺畅高效。完善绿化养护周例会制度，及时掌握绿化养护的动态情况，使城区330万平方米绿化面积内发生情况及时反馈，措施及时下达，问题及时解决。确保绿化带整洁，垃圾滞留时间不超过6个小时，杂草及时去除，绿化破坏行为及时制止。为使城区树木生长良好，草坪色泽正常，我们按照《江苏省绿化养护技术规定》，对城区绿化投放了有机干肥70吨、Feso4 4吨。根据春夏季病虫害发生的规律，我们按照“病虫治理，重在预防”的宗旨，全面喷施预防病虫害药水8次，针对小面积发生的病虫害及时喷施药水30余次，有效地控制了病虫害的发生。另外完成了树木春、夏季修剪工作，绿篱修剪了8次，草坪修剪了15次。 二是事企分离情况。根据海门市城市建设指挥部2012年21号专题会议纪要第27款，城区绿化景观管养分离的工作要求，结合园林管理处与园林公司的实际情况，园林公司须先行与园林管理处脱钩，实行自主经营。分离后，园林管理处作为公益性的事业性单位，从事城区绿化管理工作，不再直接承接城区绿化养护作业施工，园林公司作为一个经营性的企业，主要从事城区绿化养护，承接绿化工程建设，自负盈亏。目前事企分离工作已进入了资产审核阶段。 三是试点推广养护新技术新材料的使用。随着“人口红利”的消失，人工紧张、成本高，在绿化养护上，人工量消耗大，我们积极试用科技含量高、附加值高的农药，来减少人工费用的支出。目前，我们使用了上海青树植保园艺公司草坪专用除草剂，效果较为理想，化学除草为我们节省大量的人力、财力，现在已进入逐步推广使用阶段，海门天缘花木、海门龙源绿化公司经过我们推介，也积极试用。另外，我们还试点使用四川国光农化股份有限公司的“绿篱停”这种化学药剂，使用化学修剪的方式，来节省人力，虽然试验效果不佳，但我们在以后的工作中还将积极试点相应的新产品，新材料。 四是加强技术培训，提高职工的业务水平。今年下半年以来，我们建立职工技术培训机制，成立业务培训科室，专门负责职工的业务知识的培训。每周一下午在绿化养护周例会后，我们召集全体人员学习培训。今年开展扫除“电脑”文盲，从计算机键盘操作、Window基础知识开始，到Word文档等，下一步还要培训Excel表格、Cad制图、工程造价等电脑操作。在电脑知识培训的同时，我们对园林绿化方面的知识进行技术培训，培训的课程包括树种识别介绍，树木昆虫的特征，树木病虫害的防治等专业课程。 五是建立周例会。在绿化养护管理上，实行每周绿化养护例会制度，每周一下午，我单位所有人员参与，通报一周内的养护情况，沟通养护技术要点、管理要点。并且制订试运行绿化养护效能工作方案，每天对绿化养护中的问题登记、整改，对工作不力出现问题的要追查相应责任。制度可操作性强与管理力度强，保证了市区绿化养护工作的良好的局面。 六是效能长效考核。为适应数字化城市管理要求，切实提高绿化养护管理工作效率，着力改善绿化养护工作效果。我园林处制定了绿化养护管理效能工作方案。数字化城管发出整改单或上级部门发出整改指令，查阅有关电子文档，追查相关负责人责任，一张整改单或上级部门整改指令，相应责任人扣分。年终绿化管理人员工资奖金直接与工作效能挂钩。今年到目前为止共接12345平台案卷72宗，完成72宗。满意率为100%。 七是园林绿化病虫监测。为提高园林绿化病虫防治水平，充分发挥技术优势，我园林处与市农业技术服务公司签订协议，并由他们对城区绿化主要病虫害萌发特征和初期危害开展普查和监测，根据相应情况对病虫害发生规律做出预测和通报。同时建立园林绿化病虫监测档案，完善预警防控体系，提出病虫害针对性防治技术措施，并监督防治实施效果，确保技术落实到位。 （二）、实施工程建设，为城市南进添砖加瓦