赢在执行技术方案.ppt

赢 在 执 行 什么是执行？ 执行 就是做事 做事有两种 1.自已做； 2. 别人做。 哪种执行最有效？1%的努力和100%的努力对比。 什么情况下是自已做 ？什么情况下是别 人做呢？ 什么叫执行？ 执行就是一门追求结果的学问； 致加西亚的信；（毛家饭店） 一名下属去办公室问其经理：我要的那个东西买回来没有？经理说：我打电话问一下。。。以后每过半天该下属便问一次。。。 此时谁在执行？？？ 从三个和尚没水喝的故事看执行力 市场经济了，烧香的人多了，和尚多了，庙里的收入也多了，为了减轻每个和尚的压力，所以，老和尚决定：将原来一个和尚挑水的任务，分到三个和尚的身上，因为这三个和尚平时关系也很不错，所以也没有很硬性的规定，谁该负责什么时段的挑水工作。老和尚临走时，抛下了一句话“反正你们仨熟，看着办吧，有水就行。” 从三个和尚没水喝的故事看执行力 和尚是执行力很差的人 执行力在一个人负起全责的时候最强！ 缺乏机制就没有执行力 流程化、明晰化、操作化 所谓执行力就是选拔合 适人员到恰当的岗位上。 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地彻底执行。 哪个重要？ 执行力不佳的现象 执行力不佳的原因 管理者： 没有长抓不懈—虎头蛇尾 出台制度时不严谨—朝令夕改 制度本身不合理—缺乏针对性、可行性 执行过程过于烦琐 缺乏监督、检查 在决策中，对执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。 执行力不佳的原因 员工： 对执行的偏差没有感觉 不追求完美 没有责任感 找借口 缺乏持久坚持的恒心 如何加强执行力？ 妈妈正在炒菜，盐用完了。妈妈对小女儿说：乖孩子(激励开始)，帮妈妈去买包盐回来(目标指示)吧，这里是五块钱，剩余的钱，你用来卖零食吧(再次激励)。 　　 小女儿放下手里的玩具，说：好呀，妈妈，我学会了算数，不会被人骗，能帮妈妈把盐买回来(有能力)。不过，我不知道怎样去呀？(流程没保障) 　　 妈妈温和地告诉女儿：出门直走，走过第三条街，左转，再走过四个店子，看见有个牌子，写着‘罗记’的小卖部，就在那里买。(流程有了保障) 　　 这样，小女儿很快就把盐巴买回来，妈妈顺利地把菜做好(成功执行)。 用正确的人 执行型领导 了解企业、员工、自己 坚持以事实为基础 能树立明确的目标和实现目标的先后次序 善于跟进 能激励员工 成吉思汗奖励豁儿赤 能提高员工的能力和素质 把事做正确 决策要清晰，可度量、可考核、可检查 指令要简单明确 要有明确的起讫时间 要求作出承诺 关注、跟进、紧盯 要有反馈机制 把事做正确 假定战略不可实施怎么办？人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略。　 我们要假定战略是不能自动实施的，为了保证实施我们该怎么办？回答是，制定措施，把公司战略转化成个人战略。“人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略”。所以就要把公司战略转化为个人战略，这样才能保证个人想办法让自己的战略得以实施。 把事做正确 假定措施实施不了怎么办？“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”。　　 即使有措施，但这个措施完全可能是形式而已，实施不下去。为了保证这个措施有效，怎么办？回答是检查。记住“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”。人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。你检查什么，人们就做什么。 把事做正确 假定检查实施不了怎么办？人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变。　　即使有检查，大家也去做，但是大家却不努力和用心去做，为了保证检查的有效，怎么办？回答是要引入奖惩。人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变。 把事做正确 重检查 可以进行检查吗？ 有检查、检控的系统吗？ 有检查的资源吗？ 有检查的能力吗？ 有检查的方法吗？ 执行的程度 等着被叫着才去做事，做事过程中遇到困难或做完事后也不汇报； 等着被叫着才去做事，做事过程中遇到困难或做完事后立即汇报； 主动去按要求去做事，并且遇到困难立即上报； 主动去做事，遇到困难立即上报并且提出自已的想法和建议； 主动去做事，遇到困难立即想办法解决，完成任务后立即上报，并连同解决问题的方法一起上报。 执行的8字方针认真第一，聪明第二 不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认真真做事来超越对手。 为什么一个人是一条龙，一群人是一条虫？态度决定高度，在 一个“小聪明”的环境中，认真就成了傻！ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心 是认真。在中国做企业，“怕就怕认真二字 执行的16字方针 结果提前， 自我退后； 锁定目标， 简单重复。