生产计划与控制教案5解析.ppt

生产计划与控制（5） 5.1 基本概念 一、综合生产计划的描述 综合生产计划的主要目的是:明确生产率、劳动力人数、 当前库存和设备的最优组合，确保在需要时可以得到计划的 产品或服务。 综合生产计划问题可以描述为：在已知计划期内，每一 时段t的需求预测量为Ft,以最小化生产计划期内的成本为目 标，确定时段t=1,2,…T的产量P，库存量It,劳动力水平Wt。 制定综合生产计划的方法： 一种方法是：从公司的需求预测得到未来市场的需求量，利用此信息决定如何利用公司现有资源以满足市场的预测。 另一种方法是：通过模拟不同主生产计划和计算相应生产能力需求，了解是否每个工作中心都有足够的工人与设备，如果生产能力不足，就要确定措施以增加能力，然后用试算法进行试算，并不断修正，最后得到一个比较满意的结果。例如：见下表 5.2 生产计划的编制 一、生产计划的编制步骤（五步） 1、调查研究、收集资料，确定目标 ①需求分析与预测 有三个途径：上级下达的计划任务、建议数字、有关指 标； 用户的直接订货；市场需求预测。 ② 资源分析 ③能力分析 2、统筹安排，初步提出计划指标 内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产 品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。 3、综合平衡确定生产计划指标 生产任务和生产能力的平衡 生产任务与劳动力之间的平衡 生产任务与物资供应之间的平衡 生产任务与生产技术准备的平衡 生产任务与资金占用的平衡 4、报请批准，确定计划 5、实施计划，评价计划 三、滚动计划的编制 1、滚动计划的特点 将整个计划分为几个阶段: #第一阶段为执行计划，后几个阶段为预定计划; #执行计划具体详细，要求按计划完成； #预定计划比较粗略，允许调整; #经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。 2、滚动期和计划期 滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。 计划期：滚动计划所包括的时间长度。 3、滚动计划的优点 使计划的严肃性和应变性更好的结合 计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件 使两相邻年度的计划相衔接；长期计划与中短期计划以及年度计划内的季、月度计划相衔接。@@ 例 已知各季度需求量为：200、300、400、300件，总需求：1200件。正常能力为300件/季，调解生产能力的因素有：加班、存货、延迟交货。正常生产10元/件，加班12元/件，存货1元/件，延迟交货损失5元/件，年初库存0。 提出三种方案： 1、均衡排产，300件/季。 2、跟踪排产，250件/季，余在3、4季度加班生产。 3、混合排产，正常1、2季度各250件，3、4季度各300件，余在3、4季度加班生产。 试选择最佳方案？ 方案三的计算过程见下表： 方案一见下表： 5.4 生产任务的统筹安排 一、MTS（备货型生产）企业 MTS 生产以一定的库存满足客户需求，无交货期设置生产。这种生产类型的企业制定年度计划的核心内容是确定品种和产量。 确定了品种与产量，就确定了生产计划大纲。然后，再按生产计划大纲，对产品的出产时间作出安排，就得到了产品出产计划。 1、品种的确定 收入利润顺序法、象限法 ①确定产品销售收入和利润顺序，编制产品的收入和利润顺序表； 2、产量的确定 确定保本点产量（盈亏平衡点分析） 边际贡献分析 资源约束分析（线性规划） 3、产品出产计划的编制（三种情况） ①处理非均匀需求的策略 改变库存水平 改变生产率（准时生产） 改变工人数量 混合策略 ②大量大批生产企业出产计划编制 受季节影响不大，市场需求稳定的产品 均匀分配或均匀小幅递增分配 对于产量主要取决于工人熟练程度的产品（新产品），随着工人熟练程度的提高，生产率会不断提高，其变化规律表现为学习曲线，安排