战略管理(莫少昆)技术方案.pptVIP

CORPORATE STRATEGY企 业 战 略 管 理 主讲：莫少昆 电子科技大学管理学院 2007年6月 现任：新加坡博维管理咨询公司总裁 新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事 任教职务 新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授 芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授 澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授 清华大学、对外经贸大学、北京理工大学、哈尔滨工业大学、厦门大学、湖南大学、中山大学、电子科技大学等多所高校EMBA客座教授 任职经历 曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁 曾任新加坡德华上市集团总裁、执行董事 核心专长 企业发展战略研究与制定 企业文化建设及变革管理 企业家精神和领导艺术 教学咨询 遍及中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国及台湾、香港等国家地区。 战略管理要解决的六大课题 课程提要 第一讲 战略管理导论 第二讲 铸造企业核心竞争力 第三讲 战略分析 第四讲 战略选择 第五讲 战略形成 第六讲 战略评估 第七讲 战略执行 第八讲 战略控制 课程提要 第一讲 战略管理导论 第二讲 铸造企业核心竞争力 第三讲 战略分析 第四讲 战略选择 第五讲 战略形成 第六讲 战略评估 第七讲 战略执行 第八讲 战略控制 提升战略思维 战略管理的定义 战略的定义 企业的战略是一个计划，这个计划能整合企业的目标、政策，并且能使企业上下一致地付诸行动。 A strategy is the pattern or plan that integrates any organization’s major goals, policies and actions sequences into a cohesive whole. 战略的定义 Strategy is a plan （是一套计划） Strategy is a pattern (是一种模式) Strategy is a position (是对局势的一种评估后采取的相关定位) Strategy is a perspective (是一种看法) Strategy is a concept (是一种想法、概念、灵感) 战略对领导人的要求 战略的重要性 企业战略是重要的，因为它有以下特质: 长远的：方向感、成长 有冲击力的：根本上有改变 -high impact - 影响面广、质深 综合的：全体的、一致的 未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机会 与领导者的命运挂钩 战略管理的演进 定义：决定企业能否生存，进而获得卓越绩效 的战略行动，这个过程称为“战略管理”。 演进： 长期规划 long range planning 基本财务管理 basic financial planning 预测导向的规划 forecast-based planning 外部导向规划 external-oriented planning 战略管理 Strategic management 战略管理的演进过程 战略管理的内涵 稀少性、重大性：注重企业的活动自由 市场导向 前瞻性、主动性 重视资讯：掌握资讯就可以掌握先机 及时的分析及制定决策 企业家精神 周延的战略 战略管理的内涵 将战略加以落实 全球化战略 时间幅度较长 重视实证研究 战略管理的基本概念 战略层级 组织的三个阶层中的战略形成过程 战略管理和功能性管理的比较 管理层次的工作内容 课程提要 第一讲 战略管理导论 第二讲 铸造企业核心竞争力 第三讲 战略分析 第四讲 战略选择 第五讲 战略形成 第六讲 战略评估 第七讲 战略执行 第八讲 战略控制 企业战略管理的几个最新课题 蓝海战略 《蓝海战略》 《蓝海战略》作者简介 W．钱·金 （韩） 欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询集团布鲁斯·D．亨德森战 略和国际管理教席教授。在此之前，曾是密歇根大学商学院的教授。 他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问，达沃斯 世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。 勒妮·莫博涅 （美） 欧洲工商管理学院的杰出学者，战略和管理学教授。她也是世界经 济论坛的会员。 金和莫博涅二人既是师生关系，又是学术界亲密的合作伙伴。多年 来，二人在国际商业领域建树颇丰，曾获得由国际商业学会和埃尔德 里奇·海恩斯纪念基金颁发的埃尔德里奇·海恩斯奖。二人还是价值创新 网络(Value Innovation Network，VIN)的缔造者。 《蓝海战略》目录 前言 第一部分 蓝海战略 第一章 开创蓝海 第二章 分析工具和框架 第二部分 制定蓝海战略