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8.4.2 不相关多元化的优势 1、经营风险可以在一系列不同行业获得分散； 2、通过资本运营获得利润； 3、公司的获利能力更加稳定； 4、增加股东财富； 5、增加职工成就感。 8.4.3 不相关多元化的劣势 1、正确评价每项业务的难度较大。 2、不同业务缺少联系和协同。 3、很难证明利润的稳定性。 8.5 多元化经营战略选择 8.6 公司战略的伦理决策 8.6.1 伦理决策的含义 指在决策的全过程中，对于可供选择的方案中出现的道德冲突进行各种价值观的描述、判断、推理，使行为主体能够对决策行为可能涉及的伦理问题进行全面思考，并最终作出道德上的评价及选择，解决在决策过程中出现的道德冲突。 伦理主体 伦理问题 伦理行为 8.6.2 伦理决策在现代企业发展中的重要地位 第一，决策过程中的伦理判断与选择有助于企业做出正确的决策。 第二，伦理决策有利于企业良好形象与声誉的树立。 第三，伦理决策有益于建立企业持久的竞争优势。 8.6.3 关于伦理决策的“脏手”问题 作为战略决策的伦理准则，应该做到： 一方面，对于个人而言，应该人格自律，必须追求过程与程序公正，即使目标高尚也不能不择手段。应该明确，办企业靠人，为人要有道义，道德高尚为经久立世之本。另一方面，对于企业来说，治理企业必须用制度来保障高尚道德行为的实行，而不是仅仅依靠于人们的觉悟与良知。 事实证明，关注伦理道德的企业要比忽略伦理道德的企业具有更好的经营效益。 第8章 公司战略与伦理决策 知识点： 多元化的实现模式 相关多元化战略 非相关多元化战略 多元化经营的战略选择 公司战略的伦理决策 8.1 公司战略的形成 8.1.1 公司战略的概述 1、公司战略的概念 也叫总体战略，主要解决多元化公司“经营什么业务”；如何进入、退出相关行业；以何种方式进行业务整合等问题。 业务战略主要解决的是单一业务公司经营什么产品（安索夫矩阵），如何获得竞争优势（波特五力、SWOT、三大竞争战略） 2、公司战略具体考虑的问题 （1）扩张、稳定、还是？ （2）专业化还是多元化？ （3）如果我们要多元化，还需要了解下面问题：我们进入哪些行业，如何进入；我们如何发挥已经进入业务的优势；相关业务之间如何发挥协同作用；企业各业务之间如何优化。 8.1.2 企业多元化的产生和发展 1、多元化的概念 指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动。主要指同时向不同的行业市场提供产品和服务。 *四阶段公司战略：数量扩大战略 地区扩展战略 垂直一体化战略 多元化战略 事业部制 赖利《事业部制与多元化》（1970S） 以专业化率（某产品销售额 / 公司全部产品销售额）来衡量企业的多元化程度 P ≥ 95% 单一产品型（专业化） 70% ≤P 95% 主导产品型 P 70% （产品相关） 相关多元化 P 70% （产品无关） 非相关多元化 （高度多元化） 8.1.3公司进行多元化的原因 1、进行多元化的外部原因 （1）产品需求趋向停滞。 （2）市场集中度高。(CR4) （3）市场需求的多样性和不确定性。 （4）政府相关政策的影响。 2、进行多元化的内部原因 （1）获得规模经济（相关多元化）； （2）获得范围经济（非相关多元化）； （3）建立进入障碍（一体化）； （4）增强对市场的控制力； （5）降低经营风险； （6）纠正企业目标差距； （7）促进企业加强内部管理； （8）保证产品和服务质量； （9）企业家精神。 中国企业500强第264位 搞多元化到底有一些什么好处？ ? 第一，能有效分散金融风险。 当我做贸易时，有了一部分钱，我就拿一部分钱去做实业，当做实业有了一部分钱时，我又再拿一部分钱去做地产，有人评价我，不做贸易不活，不搞实业不稳，不搞地产不发。 ?因为搞贸易，我们有一定的现金流，但是，一个企业要真正做实业，这对企业可持续发展是非常重要的。这些年，中国处在一个伟大的时代，地产对一个公司资产的扩张、资本的累积作用非常大。 ?在非典期间，金六福酒的销售急剧下降，但是，那一年有两个东西非常好卖，一个是汽车，一个是地产。 今年的地产版块明显地放慢，销售收入也在下降，我们在北京有四个项目，有两个项目到现在还由于政府的规定推迟了。原来预计，今年能在地产方面拿到12亿的销售，估计今年最多可能是5个亿。今天，如果只做地产，我感觉就会很头疼。 ? 但是，今年让我们高兴的是，我们的化工行业、酒行业是非常棒的，最近有一个非常好的酒的销售价格在上扬，排队在要货。 ? 所以，我想，作为一个企业集团，如果只搞一个产业，在低潮的时候，你就会非常头疼。多个产业运行，可以东边不亮西边亮。 ? 第二，我们可以充分整