战略管理讲义《公司战略》技术方案.ppt

（二）撤退战略 1．放弃战略 当企业遇到的风险足够大，且预计难以通过修订战略和转变战略的方式来渡过难关时，就可以采用放弃战略。 2．分离战略 分离战略是指企业将处于困境的业务与其他业务分开，以减轻其对健康业务的干扰和影响。 （三）清理战略 清理战略又称清算战略，是指在企业无力清偿债务的情况下，通过出售或转让企业的全部资产、偿还债务或停止全部经营业务，而结束企业生命的一种紧缩型战略。 第五节 企业国际化经营战略 一、企业国际化经营概述 （一）企业国际化经营的含义和原因 1．企业国际化经营的含义 企业国际化经营是指企业在超越本国国界之外的地域范围内展开的市场经营活动。一般情况下，企业的初期发展首先应满足国内市场需求；在国内市场较为成熟以后，就应该考虑走出国门，积极开拓国际市场，谋求企业更大的发展。 企业多元化及国际化发展战略案例 沃尔特·迪斯尼公司 当企业进行共享的经营活动时，就会产生一加一大干二的效果。迪斯尼公司就是这方面的典型例子。公司年均收益增长率达20％，在过去14年中收益率达18．5％。公司总裁兼CEO迈克尔·埃斯纳(Michael Eisner’)将这一成功归为几方面的因素，其中多样化首当其冲。埃斯纳将公司的创造力归于员工创造的多样化创意。虽然多样化的观点可能产生摩擦，但“创造性的摩擦”是迪斯尼的创意实现成功的基础。 迪斯尼在共享活动方面也拥有专门知识，来看一下最具卖座力的影片《狮子王》。迪斯尼并不满足于坐享其成，收取票房收入。在影片大获成功后，它开发出150多种不同的“狮子王”产品。迪斯尼以《狮子王》的音乐为基础制作了电影原声音乐《。Rh~hm 0f the Pride I,ands》，《辛巴的荣耀》(．Simbaj Pride)也是源自《狮子王》的电视片。通过杠杆化运用《狮子王》的成功，并在不同事业部之间进行共享活动，迪斯尼把6亿美元的电影成功转变为30亿美元的收入流。迪斯尼还有许多其他的成功例子：迪斯尼大世界使用巡航线路(cruise line)推销联合假期；《小美人鱼》(Little Mermaid)成为流行的电视节目；基于电影的鲜活角色，《玩具总动员》(Toy Story‘)被杠杆化地制作成一种视频游戏；《美女与野兽》则演变出一部成功的百老汇剧目。欧洲迪斯尼的管理者与迪斯尼公司其他地区的管理者分享了他们的知识和专门性技术。 2．企业国际化经营的原因 （1）利用技术领先的地位 美国微软公司、英特尔公司、IBM公司等就是利用其技术领先的优势，向全球进行技术扩散 （2）利用卓越而强大的商标 可口可乐公司利用其强大的品牌力量使其饮料产品遍布近 200个国家和地区，成为全球最大的饮料经销商。 （3）利用规模经济优势 （4）利用低成本的资源 （5）扩大销售 （6）实现多元化经营 二、企业国际化经营的阶段 （一）起步阶段 起步阶段是企业国际化经营的初始阶段。在该阶段中，企业刚刚开始以少量产品出口的形式涉足国际业务，出口产品的比重很小，出口的国家也较为单一，企业的绝大多数业务满足于国内市场。同时，企业也没有成立专门负责产品出口的组织机构，出口业务大多由企业的销售部门负责。该阶段中企业出口的产品赢利性差，出口的目的往往是赚取外汇，用于技术引进。 （二）直接出口阶段 随着出口业务的增加，企业成立了专门的组织机构，专门负责产品的外销。有些企业成立了贸易处，由贸易处负责外销业务，销售处负责国内业务。在直接出口阶段，企业开始建立海外相应的销售、服务机构，并努力探索和开拓国际市场。虽然企业出口的业务比重有所增加，但企业仍是以国内市场为主，属于“出口企业”。 （三）国际企业阶段 国际企业阶段又称国际经营阶段。在该阶段，企业的国际业务快速发展。在坚持以国内市场为基础的前提下，企业开始在海外设立相应的代理机构或成立合资企业。企业在国际市场中有一定的知名度和影响力，在国际化经营方面达到一定水平。在我国目前从事国际化经营的企业中，大多数企业处于这一阶段。 （四）多国经营阶段 在多国经营阶段，企业开始在多个国家和地区成立子公司，这些子公司具有较大的经营自主权，国际业务与国内业务相当，甚至超过国内业务，成为一个具有国际利益的多国公司。母子公司之间相互影响决策，但子公司之间关系松散，母公司统一协调各子公司的利益。 （五）跨国经营阶段 进入跨国经营阶段时，企业就要系统考虑整体战略利益，要做到整个企业统一协调，重大决策相对集中，企业总体战略目标清晰，发展战略明确，各子公司具有较强的创新能力。在跨国经营阶段，企业寻求不同国家和地区资源优化配置，注重国际品牌建设