月份计划部工作总结技术方案.ppt

浙江风行鞋业有限公司 浙江风行鞋业有限公司 1，外贸部和营销部 A:12月份合计移交2批大棉合计84600双，47 款全部安排在三楼生产. B:1月份计划移交二棉，并把采购下达出去，计划让供应商在2015年3月15号全部到齐 浙江风行鞋业有限公司 C:12月份合计移交内销夏季凉鞋10076双 全部在4楼生产。 D:大棉的货期在2015年7月份发货，二棉货期在2015年5月份发货，内销夏季凉鞋年前全部满箱发货。 注：以上移交信息分析说明： 【1】生产发货周期过长 【2】成品鞋和仓库原材料库存量大 【3】资金积压多 【 4】造成仓库空间浪费 浙江风行鞋业有限公司 2，开发/技术部和成本课 A: 12月份技术、工艺、品质、用量、BOM全部按计划完成，但是有个别异常出现： （1），原材料品质没有把关好 （2），工艺有个别款不成熟，就大批量 生产。 （3），BOM表有楼部件现象，用量不准 造成二次采购 浙江风行鞋业有限公司 A:3楼生产一部 （1），12月份裁断完成：171940双，针车内部完成：85914双，针外完成：57660双，成型完成：161678双。裁断/成型完成计划，针车少完成25822双（计划111736双） （2），成型虽然完成计划产量，但未按计划生产，见具体明细单 浙江风行鞋业有限公司 浙江风行鞋业有限公司 订单号 订单数量 计划完成时间 未完成数量 未完成原因 备注 220单 29400 12月25日 11408 内部/针外 222单 17200 12月20日 723 内部 231单 17700 12月30日 279 内部 内销 30216 12月31日 8050 内部 233单 13500 12月31日 9000 内部 （3），1月份份注意事项，A:内销在5-8号要全 部满箱，B：12月份剩余计划的清尾工作 浙江风行鞋业有限公司 （1），12月份裁断完成：177800双，针车完成：172000双。成型完成：188912双，全部按计划完成，成型超额完成：27312双 （2），前面的尾箱149单48双断装，151单12双断装，166单36双断装，合计断装96双断装 浙江风行鞋业有限公司 （1），调版计划的沟通和制定，订单移交生产 的计划和制定（大棉模具，内销扣件模具存在误区） （2），BOM表和单价、成本材料预算的沟通和制定计划（用量增补、BOM表遗漏现象，造成二次采购） （3），产能的核算及仓库库存原因的分析沟通，和处理方案 浙江风行鞋业有限公司 浙江风行鞋业有限公司 浙江风行鞋业有限公司 * * 傅永利 计 划 部 * 傅永利 浙江风行鞋业有限公司 1，采购课 A:采购课每月按采购计划进行采购原材料和追踪进度 B：第一批和第二批单鞋已经全部按时到位 （在12月份工作计划里面） C：大棉第一批计划11月30号，实际12月1号移交48200双，12月2号启动采购，计划12月15号回厂，实际12月18号材料全部回厂。 D: 第二批大棉计划12月10号移交，实际12月6号40200双，12月12号启动采购12月30号全部到位。 * 浙江风行鞋业有限公司 E: 二棉计划1月10号移交， F:采购人员的调整：有原4位现调整为2位，有其2位全面负责采购工作 注：说明上面的红“12月12号启动采购” 6号移交为什么12启动采购？ 这里前面已经汇报总经办有三个原因:1，老款回单移交没有色卡，2，移交没有正确的确认样，3，价格没有及时确认 浙江风行鞋业有限公司 1，总仓每月按总仓月度计划备料进度表进行操 作，具体见总仓备料计划表：{生产一部}{生产二部} 2，采购和仓库具体运作流程的表单：见后面明细1单/2单/3单/4单/5单/6单/7单/8单/9单/10单 3，仓库6S检查和整改培训会议记录图片（整改前）辅料仓 革料仓 皮料仓 底料仓 包装仓 4，仓库人员的调整：有原9位（加品检）现调 为 4位， 浙江风行鞋业有限公司 * 浙江风行鞋业有限公司 * 浙江风行鞋业有限公司 浙江风行鞋业有限公司 浙江风行鞋业有限公司 浙江风行鞋业有限公司 浙江风行鞋业有限公司 浙江风行鞋业有限公司 浙江风行鞋业有限公司 浙江风行鞋业有限公司 浙江风行鞋业有限